Cour grh
13422 mots
54 pages
GESTION DES RESSOURCES HUMAINESPourquoi ? Comment ?
« Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leurs enthousiasmes, leurs créativités. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. »
Introduction à la sociologie des organisations
Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes?
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Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber...
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20/03/2012
L'organisation est un facteur du développement des sociétés
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La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ?
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Un équipement standard
Infanterie en armure.
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Coordination
Aptitude à manœuvrer, développée par l'exercice.
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Différenciation des fonctions
Infanterie, archers, cavalerie….
Rôle décisif des armes de jet
Notamment les catapultes (rôle des ingénieurs)
On pense la guerre - rôle de la tactique militaire
Un plan mis au point avant la bataille 1/catapultes+archers puis 2/mouvement de l’infanterie puis 3/cavalerie qui prend à revers l’ennemi
Une base arrière : Camp romain
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… l’armée romaine c’est aussi une culture, des normes, des identités
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Organisation d’un camp romain standardisée Logistique :
Conscription et carrière tirage au sort => armée de métier citoyenneté romaine
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Pratiques spécifiques :
Primes Pratiques disciplinaires
De la pecunaria multa … à la décimation
voies romaines Maitrise navale
Perspectives de carrière : vétérans, evocati …
Tout cela résulte de et produit une culture, des identités, des systèmes d’actions spécifiques
Les caractéristiques de l’organisation
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Division des tâches = Infanterie, archers, catapultes, cavalerie….
La révolution industrielle :