Cour la drh et la grh

5949 mots 24 pages

Les Ressources Humaines et l’entreprise: Utilité, Enjeux , Management

Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011

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La Direction des Ressources Humaines: une définition…
Fonction de l'entreprise qui englobe le plus souvent: la gestion du personnel paie déclaration administratives administration du personnel la formation les relations sociales et syndicales la gestion des carrières la communication interne/ externe
La fonction de DRH a évolué durant ces dernières années, pour jouer aujourd’hui un rôle primordial dans la stratégie globale de l’entreprise.
Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011
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Enjeux et utilité de la Fonction RH

La DRH est le ‘’Conseiller privilégié de la direction’’ pour les problèmes humains et Sociaux. A ce niveau sa mission est de proposer une politique RH qui donnera de la cohérence à vos actions et une vision, dans le temps, des chantiers à engager.

Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011

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Enjeux et utilité de la Fonction RH
Comment le faire ? Trois paramètres à prendre en compte : • Les enjeux de l’entreprise • L’état d’esprit dans lequel se trouve le personnel • La transformation de la DRH en centre de profit Il est nécessaire de conduire une réflexion conjointe avec le comité de direction qui permettra d’éclairer les grands enjeux économiques de l’entreprise et ses conséquences sur le plan social et humain. C’est ce travail qui permettra, si c’est possible, de construire la partie haute de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. (G.P.E.C)
Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011
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Enjeux et utilité de la Fonction RH
Le premier paramètre tient dans les enjeux que l’entreprise rencontre ou va rencontrer: nous parlons ici de la VISION et d la STRATEGIE • Il est nécessaire de conduire une réflexion conjointe avec le comité de direction qui permettra d’éclairer les grands enjeux économiques de l’entreprise et ses conséquences sur le plan social et humain. • C’est ce travail qui permettra, si c’est possible, de construire

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La communication interne et les ressources humaines I. La présentation de l’entreprise 1 A. Une passion pour les plantes 1 B. Le développement d’une région 1 C. La naissance d’un groupe 2 D. Une entreprise exemplaire dans la préservation de l’environnement 2 II. Les ressources humaines 3 A. L’organisation du service des ressources humaines 3 B. La culture des ressources humaines 4 C. Les méthodes de recrutement 5 D. Le processus de recrutement 5 E. La mobilité et la formation 6 III. La communication interne 7 A. Yves Rocher réagit et lance un Plan de transformation 7 B. Une nouvelle stratégie qui engendre des changements en interne 9 C. Les moyens de communication interne 10 IV. Une entreprise forte mais qui présente des limites… 11 A. Les forces 12 B. Les faiblesses :….

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d’informations Ressources Humaines.3 Domaines de la GRH La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du salarié dans l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l’implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. On présentera ci-dessous les principaux domaines de la Gestion des Ressources Humaines : 1) L’administration du personnel. C’est sous cet aspect que la fonction commence à exister et à être perçue dans l’entreprise : * L’enregistrement, le suivi et le contrôle des données individuelles, et collectives du personnel de l’entreprise; * l’application des dispositions légales et règlementaires dans l’entreprise; * la préparation des commissions et des réunions; * le maintien de l’ordre et du contrôle et les travaux de pointage. 2) La Gestion au sens large.….

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Introduction La fonction ressource humaine occupe un place importante au sein d’une entreprise. En effet elle comprend trois composantes essentielles à savoir une fonction administrative, une fonction de gestion du personnel et enfin la gestion des ressources humaines qui « désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ». Cependant, certaines entreprises, pour améliorer leur compétitivité et se reconcentrer sur leur activité première, décident de déléguer la plupart de leurs services à des prestataires externes à l’entreprise. On parle alors d’externalisation c'est-à-dire un processus par lequel une entreprise va confier à un prestataire extérieur la responsabilité d’un domaine ou d’une fonction qu’elle-même assumait auparavant en interne. Les premières formes d’externalisation ou encore l’outsourcing (terme anglo-saxon) sont apparues dans les années 30, notamment concernant les tâches d’entretien que les salariés refusaient d’effectuer dans leur entreprise.….

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INTRODUCTION La fonction RH appelée autrefois gestion du personnel est l’ensemble des missions mises en œuvre pour mobiliser et développer les ressources humaines dans l’entreprise. Ces ressources humaines sont l’ensemble des hommes et des femmes tous statuts confondus travaillant dans l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits.….

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et énergétique de la Gestion des Ressources Humaines (G.R.H). Le gros du travail de l’administrateur du personnel est : Recruter–Payer–Licencier au besoin. La base de Gestion des Ressources Humaines (G.R.H) est l’administration du personnel et la base de celle-ci est le droit social, voire les interactions. Qui prétend gérer les Ressources Humaines, il faut les acquérir d’abord. D’où les politiques d’acquisitions des Ressources Humaines ou les techniques de recrutement.….

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ADM 1015 Gestion des ressources humaine Travail note 1 –Série A 1. Explication de la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Aujourd’hui il est très important de bien gérer le personnel de manière à attirer, à motiver, à retenir et à participer au développement des employés (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.3). La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planifications, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4).….

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La pyramide des ages : elle constitue l'outil essentiel permettant à l'entreprise d'engager une réflexion sur les besoins réels à venir dans une tranche d'âge définie. Permet de prévoir les recrutements ou les licenciements mais surtout les plans d'actions de formation à mettre en place. le bilan social : c'est un document comptable instauré en France depuis 77 qui doit être établit tous les ns par les entreprises de plus de 300 salariés. Il retrace les principaux indicateurs sociaux comme l'emploi, la rémunération, les conditions de travail, le taux d'absentéisme, le turnover, les relations avec l'encadrement etc. le….

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Le concept : Sur la base d’entretiens, un spécialiste en ressources humaines établit un diagnostic individuel sur les thématiques suivantes : L’entreprise et son environnement, la structure du personnel, l’organisation du travail, le recrutement, la gestion des compétences, la formation, la rémunération, les relations sociales, l’information et la communication. Ce Diagnostic Ressources Humaines est destiné aux entreprises de 5 à 30 salariés. Les Etapes : - Envoi d’un questionnaire préliminaire, - Audit, sous forme d’un entretien en entreprise de 3 à 4 heures, - Remise d’une synthèse écrite avec des préconisations et un plan d’actions adaptés à l’entreprise, - Accompagnement du projet, - Suivi des réalisations. La durée de cette prestation : 2 journées (½ journée : audition, 1 journée étude et diagnostic, ½ journée : restitution, préconisations et suivi).….

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Section 1 : la définition de la gestion prévisionnelle d’emploi et de compétence La gestion prévisionnelle de l’emploie et de compétence (GPEC) a notamment pour mission de gérer les postes clés de l’entreprise de manière dynamique. Les principaux spécialistes, cadres et dirigeants rencontrent leurs supérieurs hiérarchiques et la DRH une fois par an. Ils évaluent ensemble leur activité et leurs évolutions possibles au sein de l’entreprise. GPEC arrive parfois à ménager des solutions….

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Etude de cas . Analyse critique et propositions Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Finalité Placer le e-RH au cœur du Management Stratégique des Ressources Humaines Mettre en avant les enjeux du e-RH dans la stratégie d’entreprise et son environnement Découvrir la diversité des pratiques en matière de e-RH Apprendre à analyser une problématique RH Améliorer les capacités à travailler en équipe, à développer son sens critique et à communiquer en public Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines….

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