Cour management des entreprises

676 mots 3 pages

Management des Entreprises

Etre Entrepreneur
PROJET

FORME
BANQUE
GREFFE

SIREEN
KBIS

BUISNESS PLAN
PREVISIONNEL

Il existe différentes formes d’entreprenariat :
- La création : création d’1 activitée nouvelle indépendante
- La reprise : rachat d’1 entreprise existante pour le dvp
- Franchise : intégration d’1 réseau au sein duquel l’activitée est déjà existante.
- Essaimage : création d’1 entreprise indépendante par un individu déjà salarié d’1 entreprise et aidé par cette dernière.

Entreprendre n’est pas :
-gérer, à savoir piloter des hommes et enchainer des opérations juridiques, financières comptables.
-vendre, à savoir trouver des clients et convenir d’accords commerciaux.

Entreprendre c’est :
-repérer des opportunités de développement.
-prendre des risques pour créer.
-dynamiser ou innover 1activitée existante.

Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridique et de gestion. Cela consiste en 1er lieu à repérer des opportunités de dvp puis à prendre les risques nécessaire pour créer l’activitée nouvelle ou dynamiser 1 activitée existante.
Profil de l’Entrepreneur : -Jeune âgée de 25 à 35 ans -Origine sociale favorable à la création d’Entreprise -recherche d’indépendance. -Titulaire des diplômes -Impliqué, volontaire, travailleur - ambitieux, audacieux -réactif et proactif -capacité à anticiper, innover -capacité à prendre du recul, à rebondir

Processus pour Entreprendre :
- Trouver l’idée (réalisable pour transformer en projet)
- Valider l’idée (étude de marché)
- Monter le projet et définir les besoins
- Trouver le financement et réaliser le plan de financement (prévisionnel, budget…).
- Choisir la forme juridique de l’entreprise et s’immatriculer au RCS.
- Lancer l’entreprise et suivre attentivement les réalisations en le comparant aux prévisions.

Etre Manager

Profil du Manager : -Gérer et animer une équipe -fixer des objectifs

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Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à l’origine de la fondation d’Alès Groupe.….

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Module 1 : Entreprendre et diriger 1.1 : Entreprendre et gérer. Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales Liens intéressants : http://www.creeruneentreprise.fr/ Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise Conditions légales http://www.apce.com/ – Agence pour la création d’entreprise Emission : construire sa boite….

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Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés.….

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management des entreprises
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Management des entreprises 1. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans Alès groupe sont -Romain Alès qui a quitté le poste de directeur général qu’il occupait depuis 1996 pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans. -Patrick Alès à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise, avec la marque Phytothérathrie.….

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Mesure de l’action commerciale Les outils de mesure : • Analyse des ventes - Détailler Essayer d’identifier les services proposés, les clientèles, les groupe de clientèle qui n’ont pas atteint leur objectif. Avec cette analyse on identifie l’origine des mauvais résultats - Analyse de la variation des ventes : on identifie la contribution relative de différents facteurs à un écart de chiffre d’affaire. Les facteurs peuvent être : ⇨ Variable prix ⇨….

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L’intrapreneuriat revient à développer des pratiques et comportements entrepreneuriaux dans une entreprise existante. 9. La définition et la gestion de projets permettent de susciter des comportements entrepreneuriaux dans l’entreprise. 10. Les managers peuvent favoriser une attitude entrepreneuriale dans l’entreprise s’ils parviennent à motiver les salariés.….

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Ses caractéristiques montrent la façon dont le manager a pour finalité d'optimiser les ressources, et de construire un style de management afin d'exercer un pouvoir de direction. 2. Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont sa capacité à innover, a créé, et repérer une opportunité de marché. Elle est ambitieuse, et prend des risques pour le bien de l'entreprise.….

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D'une part, l'entreprise a besoin de matières premières et autres biens intermédiaires qui sont consommés dans le temps selon la cadence de production de l'entreprise. De plus, l'entreprise peut dans certains cas bénéficier de délais de paiements accordés par ses fournisseurs ce qui lui permet de différer dans le temps le règlement de ces charges. De la même manière, l'entreprise peut être amenée à concéder des délais de paiement à ses clients et enregistre alors les créances clients qui retardent d'autant la perception par l'entreprise des encaisses liées à des ventes déjà réalisées... Le besoin en fonds de roulements résulte donc des décalages temporels entre les décaissements et les encaissements des flux liés à l'activité de production de l'entreprise.….

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Rappel Définition de Modèle de L'IMC de Simon, (L'intelligence= Le problème, le constat= 80% des consommateur gardais une image positive de la marque)(Modélisation= Liste des possibilités: Répondre au mieux au marché en trouvant une adresse prestigieuse, créant une nouvelle image et en créant 5 lignes de prêt à porter ) (Choix = Ouverture de la boutique au 100 des Champs Elysées + Contrôle : Les parisiens se réjouissent a de +80% sur les retour ... ) [IMAGE 7] [IMAGE 8] II.….

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entreprenanL'entreprenant est un entrepreneur individuel, personne physique qui, sur simple déclaration prévue dans le présent Acte uniforme, exerce une activité professionnelle civile, commerciale, artisanale ou agricole. L'entreprenant conserve son statut si le chiffre d'affaires annuel généré par son activité pendant deux exercices successifs n'excède pas les seuils fixés dans l'Acte uniforme portant organisation et harmonisation des comptabilités des entreprises au titre du système minimal de trésorerie. Ce chiffre d'affaires annuel est en ce qui concerne les commerçants et les artisans, d'une part, celui de leurs activités de vente de marchandises, d'objets, de fournitures et denrées ou de fourniture de logement et, d'autre part, celui de leurs activités de prestations de services, et, en ce qui concerne les agriculteurs, celui de leurs activités de production. Lorsque, durant deux années consécutives, le chiffre d'affaires de l'entreprenant excède les limites fixées pour ses activités par l'État partie sur le territoire duquel il les exerce, il est tenu, dès le premier jour de l'année suivante et avant la fin du premier trimestre de cette année de respecter toutes les charges et obligations applicables à l'entrepreneur individuel.….

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