Cour stratégie et qualité
PARTIE 1 : Présentation de la stratégie
Chapitre 1 : L’évolution de la pensée stratégique Les années 60
Alfred Chandler : a publié en 62 un ouvrage sur 4 managers dans lequel il décrit le travail
Fait un lien entre les structures et les stratégies
Modèle du LCAG ou modèle Harvard : manuel de politique général qui va proposer une démarche simple qui va guider les managers dans leur travail de stratégie
Igor Ansoff : reprend le travail sur la hiérarchie pour l’adapter à la stratégie -> concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance
Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….)
Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise
Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées
Les années 80
Mickael Porter retravaille ces idées en privilégiant les dimensions technico-économiques, identifie les sources d’av concurrentiel qui seront à valoriser, développe l’analyse des coûts, apparition de la chaîne de valeurs
Conséquences : * Idée d’une forte interaction entre la technologie et la stratégie * Importance de la relation entre la gestion de la p° et la stratégie * Relation entre la mobilisation des ressources humaines, la culture d’excellence et la stratégie (Martinet) * Retour sur tout ce qui concerne l’interne à l’entreprise (Prahalad et Hamel) * Compétences via les plateformes de compétences * Compétition basée sur la gestion du temps, la maîtrise
En 40 ans la pensée s’est enrichie d’analyses mais il n’y a finalement aucun modèle, aucune théorie qui domine car chacune des analyses s’appuient sur des conceptions différentes de l’entreprise.
Les différentes conceptions de l’entreprise Une