Cour sur la structure de l'entreprise
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Thème 2 : La structure de l’entrepriseIntroduction : La structure est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que doivent accomplir les différentes unités de l’organisation ainsi que les modes de collaborations entre ces unités. Il s’agit donc de l’ossature de l’entreprise généralement modalisé dans un organigramme.
1) Les différentes structure
Structure hiérarchique
Cette structure repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique, c’est une structure simple qui est cependant trop rigide pour les grandes entreprises.
Structure fonctionnelle
Dans cette structure l’autorité est divisée par fonction, un salarié peut donc dépendre de plusieurs supérieurs hiérarchiques. Le problème essentiel dans ce type de structure est la difficulté de coordinations des différentes tâches.
Structure hiérarchico-fonctionnelle
C’est une structure qui permet d’associé le commandement des chefs opérationnels et le conseil des chefs fonctionnelles.
Structure divisionelle
La division peut se faire par produit, par secteur ou encore par pays, c’est une structure décentralisé qui est facilement adaptable. Elle présente comme inconvénients la dispersion des ressources et les dés économies d’échelles.
Structure matricielle
Cette structure combine à la fois les caractéristiques des structures fonctionnelles et divisionelle, c’est une structure particulièrement adapté aux grands groupes.
* Les caractéristiques de base
La division des taches et la division de pouvoirs sont les caractéristiques premières d’une structure, il existe trois types de liens entre les acteurs, les liens hiérarchiques, fonctionnelles, et de conseil. * Caractéristiques plus élaborées
Spécialisation : pour s’organiser une entreprise peut fractionner ses activités par fonctions, par produits par technologies ou encore par zones géographiques.
Coordination : Il s’agit de la supervision