A.M.E

Introduction

• Depuis 25-30 ans, les entreprises font face à un espace économique élargi, leur environnement est en mutation • De façon impropre c’est ce que certain appelle la mondialisation mais c’est de l’internationalisation • En fait, parler de mondialisation est un abus de langage, on est dans un internationalisation qui n’est absolument pas nouvelle et qui date de plusieurs siècles (ex : commerce triangulaire) • Ce qui est différent c’est l’intensité du phénomène qui s’est accéléré • 2 causes à cette accélération : - développement des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) - influence des institutions internationales qui ont permis la libéralisation des sphères réelles et financières (ex : l’OMC pousse à une réduction des barrières tarifaires et des barrières non tarifaires, la plupart des pays au milieu des années 80 se sont lancés dans une libéralisation financière qui permet au capital de bouger internationalement) • Cette intensification fait que l’entreprise se pose de façon exacerbée les questions suivantes : - doit-elle ou non avoir une SDT (Stratégie D’Internationalisation) ? - En a-t-elle les moyens ? - Quelles sont ses forces et ses faiblesses ? - Quels seront ses choix de mondialisation ? - Quelles seront les contraintes auxquelles elle devra faire face ? - Quelle sera son organisation ? sa structure retenue pour l’internationalisation ?

Chapitre 1 : Le choix de l’internationalisation

I) Le commerce et ses indicateurs

• Il ne faut pas confondre branche et secteur : - branche : ensemble des fractions d’entreprise qui fabrique le même produit. Une branche est caractérisée par UNE fonction de production. Si deux produits ont deux fonctions de production différentes, ils ne font pas partie de la même branche. - Secteur : regroupe les entreprises envisagées dans leur globalité et sur la base de leur activité