Analyse des coûts

04/02/13
1) Terminologie – Glossaire

Le contrôle de gestion
Contrôle = maitrise
Maitre de la gestion, maitrise de l’avenir, on gère, on prévoir.
Objectif => ASSURER LA PERENITEE DE L’ENTREPRISE

Contrôle continu : possibilité d’utilisé tous les supports, cours, ordinateur, calculatrice, bouquin.

L’analyse des couts n’est qu’un outil

Coûts = ensemble ou somme de charges d’un produit ou d’un service à un stade sous élaboraton
Prix et coûts : le prix c’est une valeur exprimé dans les rapports avec les tiers prix d’achat au fournisseur de vente au client un cout est une valeur exprimé en interne coûts d’achat (prix d’achat au fournisseur + charges d’approvisionnement) , coûts de production, etc…

L’Entreprise : champs d’action du contrôle de gestion
E => Entité = structure qui remplis une ou plusieurs activités économiques : commerciales (l’analyse des coûts y est très rarement pratiquées), industrielles, de services marchands et non marchands (domaines privilégiés par le contrôle de gestion).

Les entités pouvant être : les entreprises, associations, collectivités territoriales, les syndicats de salariés, d’employeurs, de propriétaires, de sportifs… organismes consulaires : CCI, C.M., C.A. …

Caractéristiques des entreprises depuis 2005 : toutes les entreprises sont soumises aux mêmes obligations :
_tenue d’une comptabilité conforme aux normes comptables internationales (IAS International Accounting Standards, IFRS, …)
_ Faire certifier les comptes par un commissaire au compte
_Publier les comptes au J.O. (journal officiel), J.A.L (journal des annonces), (greffes…)

2) La « caisse à outils » Le contrôle de gestion qui est alimenté par la comptabilité générale ou financière et l’analyse des coûts et la comptabilité industrielle.
Les autres outils du contrôle de gestion sont : le marketing, les ressources humaines, le droit (fiscale, sociale, commerciale), les statistiques, les maths et l’informatique.

3) Etat comparatif de 2