APPRECIATION DES
PERFORMANCES

Akim PARAISO
CESAG 2013

Plan du cours
Introduction :
Définition de l’appréciation des performances
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Définitions : appréciation, performances, évaluation, rendement etc.
Théorie des organisation et appréciation des performances

Appréciation des performances en entreprises
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Importance
Acteurs
Objectif

Le processus d’appréciation des performances
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La fixation des objectifs
La revue
Appréciation en fin de cycle : l’entretien et les notes
Les règles pour les différents acteurs

V- Examen de quelques cas d’entreprises

INTRODUCTION
Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources
Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l’entreprise soit compétitive. Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d’évaluation pour apprécier la qualité des Ressources Humaines en termes de potentiel, performance, mérite, compétences ...
En plus d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, les évaluations permettent le développement et l’enrichissement personnel des salariés.
Il importe, pour le gestionnaire des RH de bien savoir ce que l’entreprise prend effectivement en compte, ce que l’entreprise sanctionne réellement. Elle sous tend la philosophie et les principales orientations en termes de GRH.

Les différentes méthodes d’évaluations en GRH
Les tests (aptitude, psychotechniques, personnalité)
Graphologie
Morphopsychologie
L’évaluation de type classique
L’autoévaluation
L’entretien individuel
L’entretien collectif
Le 360° feed back
L’assessment center

La performance en entreprise
Elément central de la survie d’une entreprise
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Evolution dans la manière de percevoir la performance de l’entreprise: Organisation
(Taylor), Stratégie (Ecole de commerce, 1960 1980), Hommes (Inspiré par le Japon, 1980 1990), Systémique.