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I) Les PME
a) Définition ( voir poli )
Question 1) Elle a souvent une gestion centralisée, le travail des salariés est peu spécialisés, elle met des stratégies à court thermes en place. La taille se définie au nombre de salariés, au chiffre d'affaires, au capital. Elle est petite.
Question 2) Le critère d'indépendance est l'autonomie de gestion administration et financière, comptable et commercial
Question 3) Toute petite => 0 à 5 salariés Petite => 5 à 50 salariés Moyenne => 50 à 250 salariés Grande => 250 et plus La différence est L'EFFECTIF.
La classification de David BEURCH à classé les entreprises en 3 catégories :
1) Les souris => La stratégie est la continuité et la pérénité. Elle est petite et stable.
2) Les gazelles => Taille plus grande, croissance rapide, stratégies, innovation
3) Les éléphants => Grande entreprises, grosse, stable, stratégie : le contrôle.
b) La structure
Les structures dépendent de l'activité, du degrés de spécialisation et de la taille de l'entreprise.
Organigramme n°1 => Petites entreprise => l'organisation est centré autour du dirigeant ( qui touche a tous ) qui communique avec les partenaires interne ( des salariés ) et externe ( clients, fournisseurs, les conseils ), pour assurer la pérénité de son activités ( entreprise ).
Organigramme n°2 => Moyenne entreprise => le dirigeant garde une place centrale mais les niveaux d'organisation sont plus complexe. En effet, le dévellopement des produits, des marchés, l'utilisation de nouvelles technologie nécessite des plus classique avec plus de niveaux hiérarchiques et de partenaires.
II) Le management des PME et le rôle de l'assistant de gestion
Patrick MAILLARD
Claude LEPARC
Loic LEFLEM
Diplôme
BTS industriel
Bac Pro Travaux paysagiste
BTS action commercial
Trait de caractère
Ambitieux, travailleur,