Cours de Diagnostique stratégique

1625 mots 7 pages
DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE I

« LE CADRE DE REFERENCE » (3-4 pages)

- Métier
- Historique
- Valeurs + culture
- Structure du capital
- Organisation / organigramme / effectif
- Style de management de l’entreprise
- DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA
- Marché / concurrence / PDM de l’entreprise
- CA et résultat net sur 3 ans
- Objectifs de l’entreprise
- Quelle est sa stratégie

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II

«SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S »

Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès.

Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle.

Critères de segmentation stratégique :

Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution

Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût

LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING

Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards)

Produits laitiers : environ 50 %
Nutrition infantile : 20%
Eau minérale : 20%
Alicaments : 10%

Exemple : Identification des DAS de LVMH

Mode et Maroquinerie 35%
Distribution sélective 26%
Vins et spiritueux 18%
Parfum et cosmétiques 16%
Joaillerie / Montre 5%

«ANALYSE EXTERNE»

A. Analyse du macro environnement : PESTEL

C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influent sur fonctionnement de l’entreprise.

Politique : bonus écologique
Economiques : pouvoir d’achat, hausse du taux de chômage
Socioculturels : covoiturage, leasing
Technologique : électronique embarquée
Ecologique : Voitures hybrides, émission de CO2
Légaux : Normes européennes

B. Marchés (base de donnée XERFI)

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