Cours de gestion de projets
9270 mots
38 pages
Présentation de la méthode deGestion de Projets
Sommaire
I. Rappels préliminaires
II. Les processus et activités de support
III. Le lancement du projet
IV. La mise en œuvre du projet
V. Les activités de support
VI. Conclusion
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Rappels préliminaires. Rappels préliminaires
Définition
Gérer, c'est à la fois :
– Organiser
– Planifier
– Contrôler
– Coordonner
– Diriger
– Communiquer
– Décider
– Déléguer
– Négocier
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Rappels préliminaires
Définitions
Qu’est-ce qu’un projet ?
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Une organisation temporaire qui possède des dates de début et de fin,
Conduite par des personnes venant, le plus souvent, de différents services de l’entreprise,
Mise en œuvre afin d’atteindre un objectif particulier ou dans un but précis,
Contrainte par un coût, un délai, des ressources et un niveau de qualité,
Qui peut être divisée en plusieurs étapes ou phases,
À laquelle est affectée une priorité au sein de l’entreprise,
Implique des individus,
Est destinée à un ou plusieurs clients,
Implique le changement,
S’appuie sur des processus et des activités de support.
Qu’est-ce que la gestion de projet ?
– Un ensemble de personnes, de techniques, de procédures, et de systèmes focalisés sur la réussite d’une « entreprise » unique au sein d’une organisation.
– Un métier qui assure la planification, la mise en œuvre, le suivi et le contrôle de projets.
Gérer un projet, c'est gérer le changement
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Rappels préliminaires
Les acteurs du projet
Le challenge du chef de projet :
– Permettre la réalisation d’un ensemble de tâches dépendantes destinées à la réalisation d’un objectif unique et mesurable en tenant compte de :
– Spécifications et contraintes
– Ressources humaines, moyens financiers er matériels
– Délais
– Risques
Spécifications
Risques
Moyens
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Délais
Rappels préliminaires
Les acteurs du projet
Attentes des différents acteurs du projet
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