Présentation de la méthode de
Gestion de Projets

Sommaire
 I. Rappels préliminaires
 II. Les processus et activités de support
 III. Le lancement du projet
 IV. La mise en œuvre du projet
 V. Les activités de support
 VI. Conclusion

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Rappels préliminaires. Rappels préliminaires
Définition
 Gérer, c'est à la fois :
– Organiser
– Planifier
– Contrôler

– Coordonner
– Diriger
– Communiquer
– Décider

– Déléguer
– Négocier

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Rappels préliminaires
Définitions
 Qu’est-ce qu’un projet ?
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Une organisation temporaire qui possède des dates de début et de fin,
Conduite par des personnes venant, le plus souvent, de différents services de l’entreprise,
Mise en œuvre afin d’atteindre un objectif particulier ou dans un but précis,
Contrainte par un coût, un délai, des ressources et un niveau de qualité,
Qui peut être divisée en plusieurs étapes ou phases,
À laquelle est affectée une priorité au sein de l’entreprise,
Implique des individus,
Est destinée à un ou plusieurs clients,
Implique le changement,
S’appuie sur des processus et des activités de support.

 Qu’est-ce que la gestion de projet ?
– Un ensemble de personnes, de techniques, de procédures, et de systèmes focalisés sur la réussite d’une « entreprise » unique au sein d’une organisation.
– Un métier qui assure la planification, la mise en œuvre, le suivi et le contrôle de projets.

Gérer un projet, c'est gérer le changement
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Rappels préliminaires
Les acteurs du projet
 Le challenge du chef de projet :
– Permettre la réalisation d’un ensemble de tâches dépendantes destinées à la réalisation d’un objectif unique et mesurable en tenant compte de :
– Spécifications et contraintes
– Ressources humaines, moyens financiers er matériels
– Délais

– Risques

Spécifications

Risques

Moyens

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Délais

Rappels préliminaires
Les acteurs du projet
 Attentes des différents acteurs du projet
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