Cours de management

13833 mots 56 pages
LE MANAGEMENT

INTERCULTUREL :

FACTEUR DE RÉUSSITE

DES FUSIONSACQUISITIONS

INTERNATIONALES ?

À l’heure où les fusions acquisitions se multiplient à l’échelle

européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration

des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature La littérature

relative aux fusions acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances

internationales échouent en raison des différences culturelles entre les partenaires

associés. L’analyse du processus d’intégration mis en œuvre par EADS (European

Aeronautic Defense and Space Company) montre que le management interculturel

constitue un important facteur clé de succès des fusions-acquisitions inD

epuis le début des années 1980, les opérations

de fusion-acquisition se sont considérablement

développées à l’échelle européenne et mondiale. Après la hausse spectaculaire du nombre de fusionsacquisitions durant la seconde moitié des années 1980

[Angwin et Savill, 1997 ; Mertens-Santamaria, 1997],

la décennie 1990 est marquée par une progression rapide des rapprochements transfrontaliers et une augmentation significative de la valeur des opérations. Si les

accords transfrontaliers associaient, dans un premier

temps, principalement les grandes entreprises multinationales de la Triade, le phénomène s’étend progressivement à un ensemble plus vaste d’entreprises et de paysternationales.

[Urban, 1999]. En 2000, la valeur des fusions-acquisitions internationales dépasse les mille milliards de dollars, dont plus de la moitié a été réalisée par les entreprises européennes [CNUCED, 2000]. Si celles-ci ont

pendant longtemps privilégié des formes coopératives

de rapprochement (alliances stratégiques, sociétés communes, etc.), elles manifestent désormais également un

intérêt grandissant pour les opérations de fusion-acquisition [Garrette et Dussauge, 2000].

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