Management

Séance 1 : introduction au management

Gestion et management : * Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finances…). * Management : gestion des techniques humaines, organisationnelles et techniques. * « Le management c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge.

Organisation : * Système de relations interpersonnelles structurantes. * Réponse à l’action collective vers des objectifs communs. * Systèmes d’activités dirigés vers un but. * Toute notre vie est organisée : énergie.

Management : théorie ou pratique ? * Dur à théoriser. * Pas de solution universelle. * Analyse totalement quantitative inappropriée.

-------------------------------------------------

Séance 2 : l’entrepreneur

La notion de paternalisme : * Apparu à la suite des RI dans pays industrialisés. * Relation existant entre employeur et employé. * Protection de l’homme avant, pendant et après l’acte de travail. * Le patron reste au centre de l’entreprise : mission à accomplir. * Moyen d’encadrer les populations dans un monde changeant. * Le paternalisme est autoritaire et hiérarchique. * Moyen plus ou moins diffus de l’exploitation de la main d’œuvre.

La création de l’entreprise moderne industrielle : cf. Alfred A. Chandler
Avant : * Entreprises gérées par leurs propriétaires. * Rurales commerciales et de petite taille. *
Maintenant : * Entreprises urbaines de grande taille. * Avènement se la séparation propriétaire/management. * Apparition d’intermédiaires, E. devient multi divisionnaires. * Baisse des coûts, augmentation des profits.

3 types d’investissement nécessaires pour s’ouvrir au marché U.S : * Installations productives : nouvelles technologies. * Développement des services marketing et commerciaux. * Recruter et former des nouveaux managers. Réalisation de ce triple investissement : création de l’entreprise