Management
Le management traditionnel

La tradition est “un ensemble complexe de savoirs pratiques qui, tout en étant très largement de l’ordre du tacite et même de l’inconscient, n’en a pas moins passé l’épreuve du temps et fait la démonstration de sa valeur, de sa pertinence et de son efficacité. » La tradition a pour objets :
(1) Fournir un cadre pour l’action humaine
(2) D’être transmise de génération en génération (par observation, imitation et compagnonnage)
L’organisation traditionnelle
Une totalité
L’organisation est plus que la somme de ses membres
Prédominance des objectifs de l’organisation sur la volonté de ses membres
L’organisation est jugée supérieure à ses membres, car elle leur est antérieure.
Une communauté
L’organisation est fondée sur des relations sociales de nature communautaire
La communauté organisationnelle est tout a la fois contraignante et sécurisante
Les relations sont empreintes de paternalisme et d’affectivité
La tradition est au fondement des relations entre les membres de l’organisation
Une hiérarchie traditionnelle
La légitimité de la hiérarchie est fondée sur le respect des traditions de l’organisation
La hiérarchie traditionnelle est incontestable
La hiérarchie traditionnelle institue entre tous une distance respectueuse
La tradition
Un don
La tradition est un don
Chacun a l’obligation d’accepter la tradition
Chacun a l’obligation de transmettre à d’autres la tradition qu’il a reçue

Un savoir
La tradition est une sagesse pratique
La sagesse pratique est constituée de connaissances qui sont essentiellement tacites
La tradition comprend des règles d’action et des croyances qui sont, elles aussi, souvent tacites
Un apprentissage
La tradition s’apprend par imitation des comportements et du savoir-faire des anciens
L’apprentissage de la tradition met en action des relations de compagnonnage
La tradition est célébrée lors de fêtes et de rites ce qui favorise la socialisation des nouveaux
La tradition doit être respectée par tous et