STRATEGIE D’ENTREPRISE

Professeur : Alain AKANNI

CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE

Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel.
En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources.

I- Le processus stratégique

Le concept de planification
Stratégie : ensemble de moyens (d’astuces) pour atteindre un objectif.

Politique = ensemble de stratégies Mots-clés : planification, art de la guerre,

Planification = Ce n’est ni de la prévision ni de l’élimination du risque.
Permet de prendre des décisions aujourd’hui qui ont des conséquences sur le futur (ce n’est pas une décision du futur).
Instrument d’action, de motivation (dépasser ses frontières), de cohérence entre emplois et ressources.
La planification n’élimine pas le risque qui est inhérent au management. But = Σ d’objectifs

Influences pouvant modifier la démarche stratégique (périodes/étapes ayant influencé la démarche stratégique) :
L’évolution de la notion de démarche stratégique :
1- Contrôle budgétaire.
2- Politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique).
Formulation des objectifs
Identification et développement stratégique
Proposition de solutions
Evaluation des solutions
Choix d’une politique
Mise en œuvre
3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise.
4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut être flexible, souple (période déconstruction/reconstruction