Cours De Strategie Rh

Pages: 41 (2865 mots) Publié le: 26 mars 2015
LA D.R.H. EN ENTREPRISE

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DOC. G.ZARA

SOMMAIRE
Les défis de la fonction RH pour 2015 selon l’enquête européenne
BCG/EAPM de juillet 2007…………………………………………….....pag.3
Les types d’organisation…………………………………………………pag.4
La mission de la DRH…………………………………………………….pag.10
Stratégie Ressources Humaines……………………………………….pag.14
Le contexte B&P…………………………………………………………..pag.20
Fonctionnement de la D.R.H. enEntreprise………………………….pag.29
Positionnement
Les Typologies de postes au seins de la DRH………………………pag.33

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DOC. G.ZARA

LES DEFIS DE LA FONCTION RH pour 2015
selon l’enquête européenne BCG/EAPM de juillet 2007

• 5 Défis à relever :
– Manager les talents
– Manager la démographie
– Manager les changements et transformations culturelles
– Manager l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle
– Devenirune organisation apprenante

En France, la mesure de la contribution RH et la performance
des collaborateurs arrive en premier au niveau de l’enquête…

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DOC. G.ZARA

Organisation de l’entreprise
Les types d’organisation

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DOC. G.ZARA

LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION
STRUCTURE
CHARISMATIQUE
STRUCTURE
BUREAUCRATIQUE
STRUCTURE
COOPERATIVE
STRUCTURE
TECHNOCRATIQUE
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DOC. G.ZARA

LES STRUCTURESDE L’ORGANISATION
STRUCTURE CHARISMATIQUE
Le système de
fonctionnement est lié à
la personnalité d’un chef
charismatique

Les structures sont
« floues » CHACUN DE
FAIRE SON TROU de créer
sa place

Lien de dépendance
formelle et affectif entre
les collaborateurs et leur
chef

CENTRALISATION des
décisions stratégiques

Rapport de séduction au
chef, compétition
informelle entre les
membres

DélégationNON
explicite

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DOC. G.ZARA

LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION
STRUCTURE BUREAUCRATIQUE
L’idéal est de créer une
organisation où chacun a sa
place, où les liens hiérarchiques
ont des rituels précis

L’existence de méthode de
sélection, d’orientation, de
mutation, de promotion
donne à chacun des repères
sur sa place dans l’entreprise

Création de normes et des règles,
procédures(administratives)
auxquelles tout le monde obéit

Absence de lien affectif entre
les personnes et le chef
(il y a juste une délégation)

Les fonctions sont définies, les
tâches explicites, chacun doit
avoir les compétences attendues
par le poste

L’organisation a la tendance à
cloisonner, d’où création de
corps et accroissement de
contrôle par des procédures
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DOC. G.ZARA

LES STRUCTURES DE L’ORGANISATIONSTRUCTURE COOPERATIVE
Valeur donnée à la
progression et à la cohésion
de l’organisation
Interdépendance entre les
membres de l’organisation
afin d’atteindre des objectifs
construits ensemble

Innovation favorisée
ainsi que l’autocontrôle

Initiative dans la fixation des
objectifs et des méthodes et
moyens

L’idéal est de briser la
séparation entre la
pensée et l’action

Le rôle des chef est de
guiderl’organisation
avec les collaborateurs

Traite les conflits en même
temps que les besoins
d’adhésion
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DOC. G.ZARA

LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION
STRUCTURE TECHNOCRATIQUE
Reprend à son compte les 3 articulations
des 3 structures:
-un pouvoir fort
-un fonctionnement rationnel
-une participation aux prises de décision

Un fonctionnement rationnel:
basé sur une gestion
rationnelle, tableau de bord,contrôle de gestion, etc. Seuls
les problèmes quantifiables
sont mesurés et pilotés.

Un pouvoir fort tirant sa légitimité de
l’expérience du chef et du staff qui
l’accompagne. Expertise dans deux
domaines:
Les domaines de pointe
La gestion
Le chef soignera son image d’expert par
la proximité avec
l’équipe(tutoiement/explications…)

Participation aux décisions:
On recrute des spécialistes en
leurlaissant des marges
d’autonomie pour choisir les
moyens et le méthodes et la
possibilité de prendre des
décisions minimums.
Cette structure favorise la
compétition et développe
l’attachement.
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DOC. G.ZARA

LA MISSION DE LA DRH

10
DOC. G.ZARA

LA MISSION DE LA DRH EN ENTREPRISE
Le domaine des Ressources Humaines (RH) recouvre une
somme de métiers tournés vers la composante humaine de...
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