------------------------------------------------- Section 1 : introduction à la stratégie "Il faut savoir beaucoup pour pouvoir un peu." (Maréchal Foch) I) Aux origines de la stratégie A) La stratégie d'entreprise est-elle issue de la stratégie militaire ? La stratégie d'entreprise tire indiscutablement ses racines dans la stratégie militaire. L'étymologie du mot vient du grec signifiant l'art de commander, cela correspond chez les grecs au concept de tactique (art de manœuvrer). C'est Sun Tzu, auteur chinois, qui va développer une autre vision de la stratégie : * pour vaincre son ennemi, il n'est pas toujours nécessaire de combattre * s'il faut combattre, il faudra être parfaitement informé sur son adversaire * pour vaincre l'ennemi, il faut s'attaquer à sa stratégie : la stratégie devient une épreuve d'intelligence, c'est-à-dire que l'esprit prend le dessus sur la force On va préférer une stratégie indirecte qui va affaiblir l'adversaire avant le combat. Selon Liddel Hart, "la perfection stratégique serait de parvenir à une issue décisive sans livrer de combat sérieux" mais la stratégie demeure un univers conflictuel. Clausewitz, officier prussien, apporte dans son ouvrage De la guerre, deux changements importants : * la guerre n'est pas la stratégie : "la guerre est la continuation de la politique par d'autres moyens" Pour lui, ce sont donc les buts politiques qui vont définir la stratégie. La guerre va donc être subordonnée à ces fins, et c'est là que se situe la distinction fondamentale entre tactique et stratégie. La stratégie requiert des buts, qui vont la qualifier : la stratégie est une fin. * "la destruction des forces ennemies apparait toujours comme le moyen supérieur" Aujourd'hui donc, de nombreux chefs d'entreprises ont à cœur de détruire l'adversaire, le concurrent. La stratégie est pour Clausewitz une articulation entre des fins et des moyens. B)