Cours de stratégies

566 mots 3 pages

Les choix stratégiques business corporate de portefeuille

Chapitre 4: Les choix stratégiques d’ensemble

1

2

Dans combien de DAS voulons-nous être?

Diversification

Spécialisation

La spécialisation

Intégration
J. GHERIB 3 J. GHERIB 4

Manœuvre qui consiste à maintenir l’entreprise dans un seul DAS et à y exploiter des compétences bien maîtrisées.

Activité limitée à une seule niche, un seul produit, une seule technologie

Les FCS sont les mêmes à l’intérieur du DAS

Pas de mise en œuvre de news compétences

Accroissement de de la taille en visant marché plus large, produits nouveaux, mais sans compétences nouvelles

J. GHERIB

5

J. GHERIB

6

1

QUAND
Activités : en pleine croissance exigent de gros investissements

??
C2n C4 n

promettent un avantage concurrentiel durable
J. GHERIB 7 J. GHERIB

2n

4n
8 offre

• Dépendance par rapport à un seul DAS, et/ou

1. Effets d’expérience 2. Économie d’échelle 3. Taille critique • Réduire la concurrence • Augmenter les synergies • Faire des actions communes
J. GHERIB 9

clientèle peu diversifiée.

Limites de la courbe d’expérience dont l’efficacité dépend de la nature de l’activité et de son stade d’évolution
•

J. GHERIB

10

Intégration assembler les différentes parties de la chaîne de valeur et assurer leur compatibilité ainsi que le bon fonctionnement du système complet.

L’intégration

Étendre l’activité

= Totalement ou partiellement
J. GHERIB 11 J. GHERIB 12

2

Manœuvre qui consiste pour une entreprise à prendre en charge des opérations en amont et/ou en aval d’une position d’origine au sein d’une chaîne de production et commercialisation d’un produit.
Renforcement du potentiel concurrentiel de l’entreprise dans activité d’origine
J. GHERIB

Acquisition de news compétences

fournisseurs

entreprise

distributeurs Clients finaux

13

J. GHERIB

14

Intégration
L’entreprise absorbe l’activité de ses

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