COURS ERP PGI

Pages: 113 (28149 mots) Publié le: 25 décembre 2014
PGI, ERP : MASTER CCA

COURS PGI, ERP
(MASTER CCA)
Les nouvelles technologies de l’information permettent l’intégration des processus et de
toutes les fonctions de l’entreprise.
Ces évolutions technologiques sont maintenant à la portée des moyennes et petites
entreprises.
Ce mouvement a un impact majeur sur la fonction comptable et financière de
l’entreprise.
L’objectif est d’amenerl’étudiant à la compréhension des relations intégrées entre les
processus de l’entreprise et les domaines comptable et financier nécessitant une
approche transversale de domaines de compétences : comptabilité, finance, métiers de
l’entreprise et nouvelles technologies.

1ère Partie : DEFINITION D’UN PGI, ERP
1) Définition et rôle d'un PGI, ERP
1.1) Historique de l’informatique d’entreprise
1.2)Définition d'un ERP
1.3) Le rôle d’un ERP
1.4) Les bénéfices d’un ERP
1.5) Les risques d’un ERP
1.6) L’ERP et la performance de l’entreprise

2ème Partie : Choisir un E R P
2.1) Le Marché des E R P
2.2) L’Offre E R P
2.3) Les critères de choix
2.4) Méthodologie de choix

Philippe Norigeon

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PGI, ERP : MASTER CCA

3ème Partie : Budgéter un E R P
3.1) Les coûts réels
3.2)Les coûts cachés
3.3) Le Coût total de possession

4ème Partie : Le fonctionnement d’un E R P
4.1) Les domaines fonctionnels de l’ E R P


Données de base



Planification



Achats



Approvisionnement



Gestion de production



Gestion commerciale

4.2) Les fonctions transversales intégrées


Finance



Comptabilité



Gestion des ressourceshumaines



Intégration Organisationnelle

4.3) La communication

Philippe Norigeon

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PGI, ERP : MASTER CCA

5ème Partie : Gestion de projet E R P

5.1) Analyse Stratégique de l’Entreprise
5.1.1 ) Analyse Risques / Opportunités
5.1.2 ) Analyse Forces / Faiblesses
5.1.3) Objectifs stratégiques et besoins de l’entreprise

5.2) Organisation du projet
5.2.1) ObjectifsProjet
5.2.2) Périmètre du projet
5.2.3) Stratégie projet
5.2.4) Organisation et management
5.2.5) Les Acteurs: Entreprise, Editeur, Intégrateur, Consultants
5.2.6) Planning projet
5.2.7) Suivi budget projet

5.3) Développement de la solution
5.3.1) Analyse des Processus de l’entreprise
5.3.2) Structure de la société
5.3.3) Données globales: Modèles (produits, partenaires …)
5.3.4)Processus clés, Domaines fonctionnels

5.4) Test de la solution
5.4.1)

Fonctionnels

5.4.2) d’Intégration
5.4.3) des Rapports
5.4.4) des Interfaces

Philippe Norigeon

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PGI, ERP : MASTER CCA

5.5) Mise en Production de la solution
5.5.1) Conduite du changement
5.5.2) La Communication
5.5.3) Formation utilisateurs
5.5.4) Transfert des données
5.5.5) Test du système intégré5.5.6) Organisation de l’exploitation

6ème Partie : Evaluation des systèmes d’information
6.1) Normalisation
6.1.1) CNCC (Compagnie Nationale des Commissaires aux comptes)
6.1.2) Enseignement des professionnels de la comptabilité aux NTI:
(normes IES, IEG)

6.2) Audit
6.2.1) Normes d’AUDIT (ISA)
6.2.2) Les organismes
6.2.3) Les Référentiels
6.2.4) Les Outils

Philippe Norigeonpage 4

PGI, ERP : MASTER CCA

1ère Partie : DEFINITION D’UN PGI, ERP

1) Définition et rôle d'un PGI, ERP

1.1 ) Historique de l’informatique d’entreprise
Durant

ces

trente

bouleversements

dernières

considérables.

années,
Les

l’informatique

avancées

de

gestion

technologiques

du

a

subi

des

traitement

de

l’information ont eu desconséquences capitales sur le rôle de l’outil informatique.
Si les premières applications ont permis d’automatiser les activités opérationnelles des
organisations (gestion de production, gestion commerciale et financière, ressources
humaines), aujourd’hui les systèmes d’information prennent en charge des niveaux de
gestion de plus en plus stratégiques.
Les innovations technologiques ont fait...
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