Introduction
Géostratégie : la stratégie par zone géographique (notion macro politique qui s’applique aux Etats).
« Géographie » espace internationale/ localisation internationale.
Exemple : implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil

Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier)
Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise)
Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing).

Axe I : Aspects conceptuels et problématique 1- Le concept de géostratégie
Le concept est relatif à l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique en termes de choix et de résultats.

Management stratégique : FCT (positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel).

Exemple : la RAM : positionnée au Maroc à Casablanca, en quoi cette position impactera sa stratégie (quel produit pour quel marché).
Proposer pour un voyage New York_ Dubaï, une escale au à Casablanca et ainsi en profiter pour faire embarquer des passagers du Maroc et en même temps d’autre descendront. Stratégie Hub. (Voir notion de distance).
Exemple2 : positionnement géographique de l’espace relationnel notamment des clients, fournisseurs et des concurrents.
L’OCP : pour transporter le phosphate au Japon : longue distance et lourdeur du poids, frais supplémentaire. Donc il faut prendre en considération la proximité : client, fournisseur (la SAMIR l’Algérie serait mieux) cout de transport moins chers. « Distance » variable majeure.

* Les types d’impacts : * Impacte sur les choix de l’entreprise (Exemple: pour South Africa Airlines, la stratégie des hubs n’est pas intéressent (pas de pays au sud).