cours management strat gique des ressources humaines 1
2699 mots
11 pages
La gestion stratégique des ressources humainesProgramme Grande école : 2014-2015
Module animé par Mme. MOKHLIS
Plan de la séance
I- Le management stratégique
1. Le concept de stratégie
2. Le management stratégique
3. Le processus de management stratégique
II- Le management stratégique des RH
1. Pourquoi une stratégie RH ?
2. Qu’est ce qu’une stratégie RH ?
3. Le management stratégique des RH
4. Le processus de management stratégique des RH
5. Les typologies de stratégies RH
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I- Le management stratégique
Qu’est-ce que la stratégie
?
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1- Le concept de stratégie
• Le terme stratégie est généralement associé à Sun Tzu, auteur de (l’art de la guerre) dès le 14ème siècle avant J-C qui a décrit l'art de la stratégie militaire comme étant un art basé sur : «l’analyse, le calcul et l'établissement des manœuvres avant que ne débutent les confrontations et impliquent le développement des aptitudes nécessaires à l'action stratégique».
• Au 17ème siècle, N. Machiavel a établi la stratégie politique basée sur le principe célèbre «La fin justifie les moyens» («Le Prince»)
• Au 19ème siècle, K.V Klauswitz a développé cette notion dans son œuvre célèbre «De la guerre» comme suit : « Le choix du moyen le plus approprié pour atteindre un objectif, tenant compte de la réaction anticipée de l'adversaire ».
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1. Le concept de stratégie
• Toutefois, la littérature spécifique sur la stratégie n’a émergé qu’à la fin des années1950 et au début des années 1960. Ces travaux ont positionné la stratégie comme une discipline à part entière.
• Pour Alfred Chandler (1960), elle «consistait à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs».
• Pour Henry Mintzberg (1999) « La stratégie est traduite par les questions suivantes. Que produire? Comment réaliser cette production ? Avec quels moyens le faire ?»
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1- Le concept de