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Cours management

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Management des entreprises
THEME 1.1 / ENTREPRENDRE ET GERER

Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale

I / L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale

A /Caractéristiques et enjeux de la logique entrepreneuriale :
Le fondement de cette logique : fondée sur la prise de risques, elle consiste pour le manageur à optimiser les ressources qui lui ont été confiées pour générer des profits. Elle implique une capacité à anticiper, à se projeter, innover.
Elle suppose une mise en œuvre d’un projet collectif en se basant sur les ressources, les contraintes et les compétences d’une entreprise, l’entrepreneur a donc une dimension de création et de proposition de projet au sein d’une structure, il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation, le dynamisme.
EX d’entrepreneur : - Henry Ford adopte le système de chaine de montage qui baisse les coûts de production et augmente le débit de production.
Le pouvoir de l’entrepreneur : c’est un « homme-orchestre » capable d’optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une nouvelle activité sur le marché. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur capitaliste est à la fois dirigeant et principal actionnaire (il a le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer, contrôler son entreprise. Il a un pouvoir étendu et absolu).
Les diverses formes de la logique entrepreneuriale : * La création d’une nouvelle entité (entreprise) : il faut repérer les opportunités de développement du marché, prendre un risque et relever un défi.
L’entrepreneur doit se poser des questions concrètes quand il élabore son projet :
1/ Quelles opportunités offertes par l’environnement choisi ?
2/ Quelle structure juridique envisager ?
3/Comment se procurer les moyens de financement du projet ?
4/Quels choix commerciaux exercer ?
5/Quelles options organisationnelles mettre en œuvre ?

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