Cours Management

Pages: 20 (4942 mots) Publié le: 1 avril 2014
Partie 1 : L’organisation
Définition

Elle se construit à plusieurs niveaux et c’est un moyen d’atteindre les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance.
Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis,organisation humanitaire…
Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes.

→ Qu’est – ce qui les caractérise ?
- Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé
- Relation entre les individus qui sont essentielles
- Reègles : formes de respect attendus, droits, devoirs
- Rôles et missions
Cela donne des relation médiatisé entre vous etl’autre qui sont les technologies.
Tout groupe d’acteur est une organisation tant qu’il a les caractéristiques abordées, mais les moyens sont différent. On s’y adapte (langage + technologie utilisées avec les interlocuteurs).

Typologie
Selon la propriété :
• Entreprise personnelle
• Entreprise Familiale (on ne choisit pas sa famille)
• Entreprise capitaliste : développer surtout à partir du19ème (Société anonyme à partir de 1851). Le but est avant tout de dégager du profit
• Société coopérative et/ou mutualiste : propriété des parts mais l’objectif premier n’est pas de faire du profit mais de répondre aux besoins de sociétaires (à la fois client et propriétaire)
• Associations : pas de propriétaire
Société d’économie mixte : comme une entreprise capitaliste mails il y a lescollectivités locales et l’Etat
• Administration : objectif de services publics
• Groupe d’entreprises (GIE) : plusieurs entreprises qui se rassemblent pour mener une action
• Joint venture  Entreprise partagée pour soit développer un nouveau produit, vendre à l’international ou faire de la recherche de développement
• Réseau d’entreprises : quand il y a beaucoup de concurrence, réunir desindépendants pour créer un réseau d’acteurs avec un défi commun
• Pôle de compétitivité : Se regroupe pour être plus fort car domaine où on est plus fort que les autres. L’état soutien une activité particulière pour dynamiser la région et qu’il y ait de l’emploi. C’est avoir toute une économie autours d’un métier.
• Cluster : Indépendant d’une action étatique, mais entreprises qui se regroupent dans unerégion autours d’un domaine
Selon le lien :

• Lien de propriété : de base une entreprise a de la propriété entre les actionnaires et les propriétaires
• Lien financier : engage des ressources
• Lien contractuels : sous toutes ses formes (contrat de W)
• Lien familiaux (exemple : la love money c’est-à-dire qu’on investit car on apprécie la personne et car on a confiance en elle). Soutienpour l’entreprise où la famille est partie prenante
• Liens affinitaire : ce qui amène 2 personnes à bien s’entendre (besoin commun, projet commun, valeur commune)
• Lien identitaire : ce qui rassemble les acteurs au sein d’une entreprise comme la culture
• Lien géographique et sanitaire : externalités d’une organisation sur une autre 
• Lien moraux & sociétaire : se demander ce qu’est d’êtreresponsable -> Relatif selon les époques. La morale crée du lien car les valeurs partagées créent un lien entre elles.

Selon le but :

• Lucratif / Non lucratif : l’objet est de faire du profit. Pour les entreprises, c’est l’enrichissement des personnes et pour les associations c’est l’enrichissement d’un projet
• Nature des parties prenantes (= tous les individus ou groupe d’individus qui ontpour intérêt ou sont intéressés par la marche de l’entreprise) : ce quels attendent ?
• Ethique et déontologie (= éthique est la ligne directrice pour guider les mœurs et la déontologie sont les règles du métier) -> Quel est le bon comportement dans l’activité ?

Selon l’activité :

• Production
• Négociation
• Création
• Sécurité
Il peut y avoir des mixtes : des portefeuilles...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • COURS MANAGEMENT
  • Cours de management
  • Cours management
  • cours management
  • Cours de management
  • cours management
  • Cours de management
  • Cours de management

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !