Management international

Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international).

Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques

• Contextes culturels différents

• Développement durable et responsabilité sociale

CAS RÉCENT : AIRBUS

« Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008).

Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones dotées d’un faible coût de main d’œuvre.

• AIRBUS devra « renforcer (sa) présence en Inde, en raison du nombre et de la qualité des ingénieurs », selon Louis GALLOIS, qui cite également comme implantation possible la Chine, le Mexique et le Maghreb en général.

• Scepticisme du président du comité d’entreprise allemand d’AIRBUS, Horst Niethus : « le comité d’entreprise est favorable à l’internationalisation du groupe mais « avec mesure ».

o Suppression d’emploi ?

o Non création d’emploi ?

o Problèmes culturels ?

o Problèmes éthiques ?

La crise globale financière : une décortication.

Un nécessaire aperçu sur le risk management ou la gestion des risques.
Quesque le risque ?
Le management des risques comme une discipline. Aperçu depuis seulement une dizaine d’années. Très important quand le cadre d’un processus d’internationalisation.
Les attentats du 11 septembre on entrainé un effet domino et beaucoup d’entreprise ont fait faillite. Prise de conscience du risque opérationnel, due à des facteurs naturels, humains, etc.
Il y a eut une série d’événements comme le tsunami, Katerina, qui ont permis cette prise de conscience. Il faut bien prendre le sens du risque lors d’une internationalisation.

Il y a eut également des scandales de gouvernance. Gouverner n’est pas