GRH
Semestre 1 FONDEMENTS DE LA GRH

il s’agit d’une notion administrative du personnel, démarche de gestion car y a une analyse des données qu’on a, des décisions à prendre, contrôler cad mesurer où on est est !
En GRH y a plusieurs indicateurs à suivre : 1. Effectif (suivre CDD, CDI, intérim) 2. Tx absentéisme 3. Les accidents du travail (fréquence et gravité) 4. Le turn-over cad la rotation du personnel 5. La masse salariale cad le coût du personnel Y a un lien important entre manager, salariés et DRH mais faut pas oublier les clients, les partenaires sociaux (syndicats, CE, Comité hygiène sécu et condition travail, délégués personnel), la direction générale et les actionnaires.
Historique :
Fin 19ème = contremaître début 20ème = améliorations sociales avec new organisation du taff post 1945 = méthode d’évaluation du personnel fin 20ème = GRH est un atout stratégique !
Maturité de la fonction GRH : * Administration du personnel (paie + arrêt maladie) * Gestion du personnel = effectif * Management RH = gestion de carrière * Management individuel * Stratégie des ressources humaines il s’agit d’une discipline inhérente qui allie l’organisation, l’ergonomie, l’économie, la gestion, le droit et les sciences sociales ! La GRH a plusieurs missions : - planifier = recueil des infos - acquérir = recruter en extérieur ou intérieur - accompagner = prévoir une évolution de carrière - communiquer - conserver et respecter le droit social

Cependant, elle a des fonctions traditionnelles = recrutement + intégration, formation, gestion emploi et compétences, rémunération et avantages sociaux, paie et administration du personnel, service juridique // contrats de travail, relation sociale.

Facteurs d’évolution de la fonction RH : * Eco/sociaux = mondialisation, évolution marchés et concurrence * Culturels/sociétaux = diversité+mobilité, dvlopement durable * Techno = modernisation des