Cours rh

Pages: 8 (1998 mots) Publié le: 28 janvier 2011
GRH
Semestre 1 FONDEMENTS DE LA GRH

il s’agit d’une notion administrative du personnel, démarche de gestion car y a une analyse des données qu’on a, des décisions à prendre, contrôler cad mesurer où on est est !
En GRH y a plusieurs indicateurs à suivre :
1. Effectif (suivre CDD, CDI, intérim)
2. Tx absentéisme
3. Les accidents du travail (fréquence et gravité)
4. Leturn-over cad la rotation du personnel
5. La masse salariale cad le coût du personnel
Y a un lien important entre manager, salariés et DRH mais faut pas oublier les clients, les partenaires sociaux (syndicats, CE, Comité hygiène sécu et condition travail, délégués personnel), la direction générale et les actionnaires.
Historique :
Fin 19ème = contremaître début 20ème = améliorationssociales avec new organisation du taff post 1945 = méthode d’évaluation du personnel fin 20ème = GRH est un atout stratégique !
Maturité de la fonction GRH :
* Administration du personnel (paie + arrêt maladie)
* Gestion du personnel = effectif
* Management RH = gestion de carrière
* Management individuel
* Stratégie des ressources humaines
il s’agit d’une disciplineinhérente qui allie l’organisation, l’ergonomie, l’économie, la gestion, le droit et les sciences sociales ! La GRH a plusieurs missions :
- planifier = recueil des infos
- acquérir = recruter en extérieur ou intérieur
- accompagner = prévoir une évolution de carrière
- communiquer
- conserver et respecter le droit social

Cependant, elle a des fonctions traditionnelles = recrutement +intégration, formation, gestion emploi et compétences, rémunération et avantages sociaux, paie et administration du personnel, service juridique // contrats de travail, relation sociale.

Facteurs d’évolution de la fonction RH :
* Eco/sociaux = mondialisation, évolution marchés et concurrence
* Culturels/sociétaux = diversité+mobilité, dvlopement durable
* Techno = modernisation des processusde RH
Attention : on a besoin d’une fonction RH en fonction de la taille de l’entreprise (si TPE c’est le PDG qui s’en occupe !)
La GRH a 5 objectifs : recruter des collaborateurs, conserver le personnel et le motiver, le développement (assurer adaptabilité et flexibilité), être efficace, veiller au respect des collab (équié + éthique)

Le recrutement

il s’agit d’un outil stratégique.Durant le processus de recrutement il ya plusieurs étapes (identification du besoin, étude du profil du candidat à proposer, recherche de candidatures, sélection des candidats, intégration du candidat)
Il y a plusieurs outils pour le recrutement = tris cv et lettres, entretiens (individuel ou collectif), test (de personnalité, de connaissance, projectifs…), outsourcing,
Le recrutement respecteplusieurs étapes :
1. Identification du besoin (est ce que ce poste est nécessaire ?)
2. Profil du candidat (compétences indispensables, qualités, aptitudes, expérience…)
3. Recherche des candidatures : candidature spontanée, dépôt d’annonce, cabinet recrutement
4. Sélection du candidat : tris, entretiens, tests (décision collective)
5. Intégration du candidat choisi : datedébut, prévoir parcours des premiers jours…
Pour la recherche d’emploi = miser sur le Cv et la lettre de motivation ou e-mail ; faire marcher son réseau

Le contrat de Travail
C’est lui qui réglemente les relations entre l’employeur et l’employé. Il est utilisé dans privé et public.
Qui le conclut ? employeur peut être une personne physique/morale (dans ce dernier cas ce sera le gérant qui peut leconclure) face a n’importes quel individu (attention : majeur sous tutelle alors c’est le représentant légal qui est là ou mineurs)
Quel est le formalisme ? le CDI peut être oral mais CDD doit être écrit, il montre ce qui a été convenu entre les 2 parties
La période d’essaie est obligatoire ? pas forcément mais s’il y en a elle doit être mentionnée dans le contrat (2 mois ouvriers, 4 mois...
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