Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise Enseignante : Mme KAROUI DEROUICH THOURAYA
Thouraya.karoui@gmail.com
Année Universitaire 2014-2015

Objectifs du Cours
• Connaître les principaux concepts de la stratégie et de l’analyse stratégique
• Saisir l’approche de management et d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise
• Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours
•
•

Introduction générale
Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise






•

Définition, composantes et caractéristiques de la stratégie
Historique de la stratégie d’entreprise
La démarche stratégique
Les différents niveaux de la stratégie
L’univers stratégique

Chapitre 2- L’Analyse stratégique

La segmentation stratégique
 La segmentation stratégique et la segmentation Marketing
 Le Diagnostic stratégique
 Les Outils de l’Analyse Concurrentielle

•

Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique
 La Matrice BCG
 La Matrice ADL
 La Matrice ABC de Mc Kinsey

•

Chapitre 4- les options stratégiques
 Les stratégies Primaires (Entreprise)
 Les stratégies Secondaires (Activité)

•

Chapitre 5-Veille stratégique et Benchmarking

« Celui qui n’a pas d’objectfs ne risque pas de les ateindre»
Sun Tzu (*)

(*)général chinois du VIe siècle av. J.-C. (544–496 av. J.-C.). Il est surtout célèbre en tant qu'auteur de l'ouvrage de stratégie militaire le plus ancien connu : L'Art de la guerre. L'idée principale de son œuvre est que l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la ruse, l'espionnage et une grande mobilité : il s’agit donc de s’adapter à la stratégie de l’adversaire pour s'assurer la victoire à moindre coût.
Les idées de L'Art de la guerre ont été reprises et adaptées par différents auteurs pour la stratégie et notamment la stratégie d'entreprise.

•La stratégie s’intéresse aux questions clés pour l'avenir à long terme des organismes.
•la stratégie vise