user icon

Cours Strategie Entreprise Selma Bardak

17863 mots 72 pages
Montre plus
COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE

Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee””
Auditoire :
Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité
PME / PMI.

Compétences requises :
L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :
 l’entreprise et son environnement,
 le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,
 la prise de décisions
 Les principales fonctions de l’entreprise.

Objectifs du cours :
Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :


Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.



Comprendre l’analyse stratégique



Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique



Saisir les différentes orientations stratégiques

Compétences acquises :
A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :
 comprendre les principaux concepts de la stratégie,
 connaître les principales écoles de pensée en stratégie,
ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi

1

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE

 maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,
 réaliser un diagnostic stratégique,
 déduire les choix stratégiques possibles dans le cadre d’une démarche structurée.

Plan du cours :
Partie I : les fondements de la réflexion stratégique
Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise
Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie
Partie II : L’analyse stratégique
Chapitre I : La segmentation stratégique
Chapitre II : Le diagnostic stratégique
Partie II : Les outils du diagnostic stratégique
Chapitre I : Le modèle LCAG
Chapitre II : Le modèle de Porter
Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité
Partie IV : Les orientations stratégiques
Chapitre I : Les stratégies

en relation

  • PERFICAECE est une entreprise familiale fondée en 1975 par MR martin Jean paul
    824 mots | 4 pages

    Stratégie agressive sur les prix Objectif compenser le volume activité et une gestion rationnel des coûts Deuxieme objectif l’intégration de nouveau collaborateur Stratégie de croissance soutenu une politique active de croissance en se montrant plus agressif sur les prix que ses concurrents. Cette attaque sur les prix a été rendue possible grâce à l’attention particulière portée au calcul des coûts qui lui a permis de connaître le seuil de rentabilité sur chacun des contrats qu’il engrange, ce que ses concurrents ne peuvent pas encore fixer avec précision. Si la croissance est au rendez- vous, Nicolas aimerait améliorer sa rentabilité globale.….

    montre plus
  • Fiche Tuto Strat Gie
    914 mots | 4 pages

    La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

    montre plus
  • MET2100_Chap2_Strategie_2_Nouvelle_Version
    606 mots | 3 pages

    Chapitre 2 - Stratégie 2ème partie Nouvelle Version - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Chapitre 2 - Stratégie Nouvelle Version section II Outils d'analyse stratégiques 1- La veille stratégique et l'intelligence stratégique La veille stratégique et l'intelligence stratégique sont des outils d'aide à la décision et l'analyse de l'environnement qui à la fois est contraignant (menaces) et offrant aussi des possibilité d'actions (opportunités). - l'intelligence stratégique: organise de manière systématique de la collecte l'analyse de l’information, l’a transforme en renseignement et l’a diffuse pour assister la prise de décision. - la veille stratégique: les techniques de recherche documentaire et de traitement de l'information qui permet la prise de décision.….

    montre plus
  • Management (notions niveau bac)
    6708 mots | 27 pages

    MANAGEMENT DES ORGANISATIONS TERMINALE STG Introduction L’enseignement du management en terminale STG n’est pas un approfondissement des spécialités, mais il fonde le cadre de référence commun. Il pose les connaissances de base en vue de la poursuite des études. Il développe une approche dynamique. La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, qu’elles soient privées ou publiques.….

    montre plus
  • MET2100_Chap2_Strategie1_Nouvelle_Version
    756 mots | 4 pages

    Chapitre 2 – Stratégie - 1ère partie Nouvelle Version 1 ère partie - Section I : Pensée stratégique 2ème partie - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Section I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives)….

    montre plus
  • Ryanair, un précurseur du low-cost made in europe
    2932 mots | 12 pages

    Il convient de répondre à ces questions à travers une analyse stratégique. I) Optique stratégique La stratégie suivie de cette compagnie est une stratégie de domination par les coûts ou encore de pénétration sur le marché. En effet, elle a cherché et cherche en permanence à réduire ses coûts parfois en songeant à des idées loufoques qui ont fait l’objet de débats notamment en soulevant des questions morales, telles que faire voyager les….

    montre plus
  • La cet remplace la taxe professionnelle
    6343 mots | 26 pages

    Faculté Droit Economie Gestion d’ORLEANS Institut d’Administration des Entreprises Licence 3 Management des Entreprises et des Administrations Parcours Comptabilité Gestion Thomas RENAUD Promotion 2010 Stage effectué au sein de la Société d’Expertise et d’Analyse Comptable S.E.A.C.….

    montre plus
  • Résumer management nrc
    1456 mots | 6 pages

    Il peut donc être source de contraintes mais aussi d’opportunités. L’entreprise devra alors adapter sa stratégie si elle veut survivre. On parle alors de stratégie émergeantes. * Présentation de la démarche stratégique Evaluation externe Evaluation interne Identification des stratégies possibles L’évaluation du choix stratégique Détermination des actions à mettre en œuvre….

    montre plus
  • La Halle nouveau concept
    374 mots | 2 pages

    Les contraintes de cette nouvelle stratégie : - Se faire connaître : Promouvoir et communiquer sur ce nouveau concept magasin entraine des coûts et prend du temps cependant il est important de communiquer sur le nouveau concept et la nouvelle….

    montre plus
  • ME Devoir n 4 16 5
    1489 mots | 6 pages

    En cas de note inférieure à 8/20, souhaitez-vous qu’un professeur vous appelle ? X Notez vos questions ou vos remarques : APPRECIATION DU CORRECTEUR : Cette appréciation repose sur plusieurs critères détaillés dans le tableau suivant : Très bien Bien Assez bien….

    montre plus
  • Arif yayilkan
    738 mots | 3 pages

    SOMMAIRE Fiche 1 2 3 4 5 6 Titre Ma recherche de stage La carte d’identité de l’entreprise Observation du métier de… Mon journal de bord (jours 1, 2 , 3 et 4) Ma synthèse personnelle du stage en entreprise Evaluation du stage par le tuteur Page 3 4 5,6 7,8 9 10 2 Fiche 1 Ma recherche de stage Nom des entreprises contactées & Secteur d’activité Critère de choix ☐ Intérêt professionnel ☐ Goût personnel ☐ Appui des parents ☐ Proximité géographique ☐ Choix lié aux copains ☐ Par défaut ☐ Autre raison : …………… …………………….….

    montre plus
  • Peut on critiquer la démocratie
    360 mots | 2 pages

    Lorsqu'une entreprise a plusieurs métiers il est nécessaire de réaliser une segmentation stratégique qui consiste à découper les activités de l'entreprise en segments stratégiques appelés domaines d'activités stratégiques (DAS), c'est à dire en entités homogènes (même technologie, Clientèle, concurrents,) 1,4 Le potentiel stratégique Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l'entreprise, Il s'agit d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif), II Mener un diagnostic stratégique La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques , grâce au diagnostic….

    montre plus
  • Chef de marque
    2046 mots | 9 pages

    LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui va le faire agir. - le CM porte un regard critique sur sa stratégie actuelle Définir son marché à partir du besoin à satisfaire. : Marché des petits produits du luxe Exemple du stylo de luxe = concurrents comme foulard ou briquet de luxe.….

    montre plus
  • Commentaire hans kelsen
    739 mots | 3 pages

    Commentaire de Texte Théorie pure du droit par Hans kelsen Introduction : Le droit au différents fondements dans l' histoire : les dieux , le dieu unique, la nature.. Hans Kelsen (1881-1973) a collaboré à la rédaction de la Constitution autrichienne en 1920. En effet, ce grand juriste américain est d' origine autrichienne. En 1920, il commence la rédaction de son célèbre ouvrage théorie pure du droit, on le considère alors comme le fondateur de l' école « normativiste ». Il s'agit d' un extrait édité en 1962 par Hans Kelsen , tiré d'un livre intitulé « théorie pure du droit » traduit par C.Eisenmann et paru dans l' édition Dalloz .….

    montre plus
  • Rapport de stage Assistante 1 Receptionniste
    3745 mots | 15 pages

    ÉCOLE INTERNATIONALE TUNON 2013/2014 ASSISTANTE 1 RAPPORT DE STAGE Mathilde BERWEILLER Stage du 27 décembre 2013 au 23 mars 2014 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements. Tout d’abord, je voudrais remercier Mademoiselle Ophélie Juillard, directrice de l’hôtel Alpen Ruitor, pour m’avoir pris en stage et pour m’avoir donné l’opportunité de faire mes preuves afin d’enrichir mes compétences.….

    montre plus