Cours strategie

6715 mots 27 pages
M.Lardeur

Université du Littoral -­‐ Longuenesse

D.U.T. Gaco

Partie 1. L'Analyse et le Diagnostic Stratégiques ................................................................. 1 Chap1. Le Diagnostic Externe ................................................................................................................3 A. PESTEL ou l'analyse sociétale..................................................................................................................... 4 B. L’industrie ou les 5 forces concurrentielles de M.Porter................................................................ 5 C. Le Cycle de vie du D.A.S...................................................................................................................................... 9 D. Les groupes stratégiques de M.Porter (1980)...................................................................................... 11 Chap 2. Modèles d'analyse et d'aide au diagnostic Interne ...................................................... 13 A. L'analyse de la chaine de valeur (M.Porter) ...................................................................................... 13 B. Le modèle des 7 S et des 8 principes de l'excellence (Peters et Waterman + Mc Kinsey – 1980s).......................................................................................................................................................................... 15 Chap 3. Modèles d'analyse du portefeuille de DAS de l'entreprise diversifiée.................. 16 A. La matrice BCG

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