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Cours sur la strategie d entreprise

1196 mots 5 pages
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A) Stratégie Militaire La stratégie utilisée actuellement en entreprise, tire son origine des différentes stratégies militaires employées lors de batailles ou guerres. Parmi celles-ci, deux grandes écoles peuvent être citées : l'école de Sun Tzu (500 av. JC) et l'école de Carl Clausewitz (1830). La stratégie de Sun Tzu, abordée dans l'ouvrage L'Art de la Guerre est de s'adapter à l'adversaire et d'utiliser tous les moyens et techniques envisageables pour le contraindre à abandonner sans avoir à réellement à combattre (ruse, espionnage...). L'école de Carl Clausewitz se concentre, elle, sur les forces vives et l'environnement : moyens, terrain, moment. Selon ce mode de pensée, l'anéantissement des forces morales et physiques permettra à conduire à l'abandon. B) Stratégie d'entreprise

Pour établir le lien entre les stratégies guerrières et le monde de l'entreprise, il faut avant tout observer l'aspect concurrentiel : une entreprise doit réussir à s'imposer dans sa lutte face à la concurrence. Pour cela, elle cherchera l'ensemble des solutions et techniques existantes pour tirer bénéfice des potentialités de son environnement afin de réaliser du profit. II) DÉFINITION DE LA STRATÉGIE A) Différentes définitions de la stratégie De nombreuses définitions de la stratégie d'entreprise existent, proposées par des hommes qui sont devenus des références dans le domaine du management. Cette partie présente ainsi les définitions de Von Newman et Morgan, Drucker Peter, Alfred Chandler, Igor Ansoff, Poines et Naumes, Raimond Tietart, Jean Charles. Une définition tirée des célèbres méthodes d'analyse LCAG / SWOT est aussi proposée. B) Éléments essentiels de la définition de la stratégie Chacune des définitions précédentes est différente, mais de nombreux points clés ressortent tout de même de ces différentes approches :
La stratégie est un choix d'orientation fort, dépendant du temps
Les objectifs importants à atteindre découlent de cette

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    I) Stratégie marketing Comme nous l’avons vu précédemment Ryanair est une compagnie aérienne qui se place sur le marché du transport aérien Low Cost. Dans cette optique, nous allons chercher à quelle est la stratégie marketing mis en place par l’entreprise pour ce différencié de la concurrence. Rappel : Il existe 3 options stratégiques selon Porter (1980) : * Domination par les coûts (Maitrise des coûts pour éliminer la concurrence)….

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    La facturation par les banques de son utilisation correspond à la fourniture d'une prestation de service spécifique. Mais seuls les consommateurs qui auront expressément demandé à bénéficier de ce service seront équipés de Monéo et auront donc à en supporter le coût. Monéo n'a pas vocation à supprimer les espèces et chaque consommateur choisira ainsi d'adopter ou non le paiement par carte pour ses petites dépenses. Monéo procure des garanties en termes de protection des porteurs. D'une part, Monéo appartient à la nouvelle génération de cartes à puce qui bénéficie des dernières avancées technologiques en matière de sécurité des transactions.….

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    Poncin Yachts, 1er Lauréat de l'édition n°1 : un capitaine d'industrie à la recherche de grandes séries Analyse du cas du premier lauréat de l'édition n°1 du Prix de la Stratégie d'Entreprise réalisée par Stéphane Jacquemet, membre du jury, fondateur du prix et consultant en stratégie Analyse rédigée en juillet 2006 Résumé : S'il fallait résumer en une seule phrase le parcours du gagnant du Prix de la Stratégie d'Entreprise , nous raconterions l'histoire d'un homme qui a toujours voulu vendre des bateaux et, qui à force d'en faire le commerce, a décidé de les construire par lui-même. L'homme qui entre le 11 mai 2006 dans l'auditorium du groupe OSEO pour recevoir le Prix de la Stratégie d'entreprise est certes un passionné de voile, mais surtout un entrepreneur dans l'âme.….

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    Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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    Par contre, pour le présent travail, j’ai choisit de faire cet exercice selon le modèle PESTEL, car il est mentionné dans la littérature que c’est le point de départ de l’analyse de l’environnement. L’organisation choisit est Hydro-Québec. C’est une société d’états qui n’a pas beaucoup de concurrence, car son environnement l’avantage voyons plus en détails cette affirmation : Légal : Il y a une loi pour légiférer cette institution afin que tout soit fait selon les règles de l’art, elle ce nomme « La Loi sur Hydro-Québec ». Elle a pour but d’encadrer les activités de l'entreprise de définir sa mission et les règles de gouvernance.….

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    Fiche méthodologique exposés GEA1 – S2 Vous construirez votre exposé en respectant le plan suivant : I. Biographie de l’auteur a. Présentation de sa jeunesse, de sa formation b. Présentation de son « Œuvre » dans son intégralité c. Mise en avant d’un point commun entre toutes les œuvres écrites par l’auteur II. Résumé de l’œuvre que vous avez choisie a. Résumé détaillé (à l’écrit, un page) mais qui ne donne pas le dénouement de l’intrigue !….

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    Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

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    Management stratégique Définition de la Stratégie : Projection dans le futur Positionnement dans le bon secteur Coût du capital : limite mini à atteindre afin de dégager de la plus value qui sert à l’autofinancement : l’E doit atteindre ce coût du K et pour cela elle va chercher des marchés porteur (rentable). Donc on appel stratégie ensemble des investissements à long terme qui doivent à l’extérieur, sur des relais de croissance, d’atteindre au moins le coût du K (rentabilité minimale interne)….

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    I.1 Quelques définitions de la stratégie Définition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquelles l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.….

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    Les différentes stratégies de différenciation : principes et applications Master 1 EGE Cours d’Economie Industrielle Thierry PénardStratégies génériques Prix Valeur attribuée par le marché Stratégie de prix (ou de coûts ) Stratégie de différenciation par le bas Offre de référence Zone économiquement non viable Zone de rupture stratégique Stratégie de différenciationpar le haut Zone de progrès D’après Blanc, Dussauge, QuélinStratégies de différenciation Stratégie de focalisation par le bas Stratégie d’épuration Diminution du couple valeur/prix par rapport à l’offre de référence Stratégie de focalisation par le haut Stratégie d’amélioration ou de sophistication….

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    Stratégie de différenciation: Stratégie consistant à proposer aux clients des produits et des services ayant des caractéristiques différentes, mieux adaptées aux besoins que celles qu’offrent les concurrents. Grâce à cette différenciation, il sera souvent possible à l’entreprise de demander un supplément de prix. Stratégie de focalisation: Stratégie présentée par PORTER en 1980 qui consiste à se limiter à….

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  • Dvdxv
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    2) Définition de la stratégie : on peut définir la stratégie comme l’ensemble des opérations mené pour réaliser une finalité en fixant des objectifs adaptés. B- La stratégie : finalités, objectifs en cohérence avec les métiers (page 86) Doc 2 1) Finalités du groupe GDF SUEZ : financière, est de répondre au grand défit énergétique actuel qui est de pouvoir fournir suffisamment d’énergie, tout en luttant contre les changements climatiques et en assurant la sécurité d’approvisionnement. Elle s’appuie sur des valeurs qui sont : le respect de la planète, construire l’avenir sans délaisser le présent.….

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