Chap5 . La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

I. Adopter une démarche de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)

La GPEC est un dispositif de GRH destinée à permettre l'adaptation des RH au besoin anticipé de l'entreprise. Elle repose sur une projection à moyen et long terme et répond à deux types d'objectifs :

1. L'objectif pour l'entreprise : assurer la cohérence de la politique de l'emploi avec la stratégie mise en place par l'entreprise saisir les opportunités stratégiques offertes par les compétences clés présentent dans l'entreprise améliorer les performances de recrutement prévoir et offrir une gestion de carrière professionnaliser les salariés

2. L'objectif pour les salariés :

développer des trajectoires professionnelles gagner en employabilité bénéficier de reconnaissances favoriser le dialogue social

L'accord de négociation de la GPEC doit appliquer les représentants du personnel. Cet accord doit envisager les actions à mettre en œuvre de façon à favoriser la mobilité interne, la formation du personnel, la gestion de carrière ou de fin de carrière et l'accompagnement des salariés.
La loi Borloo oblige les entreprises de plus de 300 salariés à négocier chaque année même si les negociations n'aboutissent pas.

II. Les outils au service de la GPEC

* La pyramide des ages : elle constitue l'outil essentiel permettant à l'entreprise d'engager une réflexion sur les besoins réels à venir dans une tranche d'âge définie. Permet de prévoir les recrutements ou les licenciements mais surtout les plans d'actions de formation à mettre en place.

le bilan social : c'est un document comptable instauré en France depuis 77 qui doit être établit tous les ns par les entreprises de plus de 300 salariés. Il retrace les principaux indicateurs sociaux comme l'emploi, la rémunération, les conditions de travail, le taux d'absentéisme, le turnover, les relations avec l'encadrement etc.

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