Séance 1
Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable.
Démarche :
Segmentation en DAS
Analyse (PESTEL, PORTER,…)
Avantage concurrentiel (cout / ≠)
Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation)
Choix du développement (croissance interne, externe, coopération)

Definition du métier de l’entreprise
Segmentation
Diagnostic (interne/externe)
Stratégies génériques par DAS
Modes de développement
Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances)
Mise en œuvre

Stratégie corporate : stratégie globale « composer et gérer un portefeuille de plusieurs activités ».
Objectif → assurer pérennité de l’organisation à LT et de satisfaire les attentes de ses parties prenantes (clients, actionnaires,…)

Stratégie par DAS (business strategy) : consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Elle consiste à définir l’AC qu’on veut développer pour chaque activité, le choix porte sur : cout, différenciation, focalisation (faire du sur-mesure).

Décision stratégique : doit faire arbitrage entre compétitivité, sécurité, légitime.

Métier : savoir-faire global pour satisfaire une clientèle. Ensemble des compétences maitrisée par l’entreprise, distinction des concurrents. Ex : Disney → loisir des enfants.

DAS : sous ensemble auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Une combinaison de FCS = clients spécifiques, marché spécifique, réseaux,… Un DAS doit pouvoir vivre de façon autonome.

Segmentation stratégique : trouver la bonne échelle d’analyse sur laquelle il est possible de prendre des décisions sur l’ensemble des DAS. (≠ segmentation marketing : concerne un secteur d’activité, vise à diviser les consommateurs par les mêmes besoins,