Le Contrôle de gestion outil de prise de décision : Couts partiels et pertinents

Atelier N 2
L’attribution du contrôle de gestion dans la prise de décision selon le schéma organisationnel de l’entreprise et via le système d’information comme outil logistique de collecte et de traitement de l’information, ainsi que les couts partiels et pertinents comme instrument essentiel du contrôle de gestion.

Introduction
Le contrôle de gestion produit des informations pour aider à décider et à gérer des processus en fonction des objectifs de l’entreprise et des contraintes avec lesquelles elle doit agir .
Il est donc logique que les réponses apportés par le contrôle de gestion fluctuent en fonction des variables qui sont jugées essentielles à un moment donné, et ce en fonction des partenaires et des turbulences du contexte .Au fur et à mesure du développement du contrôle de gestion, les outils se multiplient et se superposent ; les mêmes démarches peuvent alors ,être utilisées pour des objectifs et des cadres différents. Il est impératif donc, de mettre l’accent sur les contributions que peuvent servir le contrôle de gestion sur la prise de décision, aussi que les domaines organisationnelles concernés, pour mieux se rapprocher de ses constats ,nous reprenons dans cette synthèse les trois grandes grandeurs susceptibles d’intégrer les processus de contrôle de gestion à savoir :
Le système d’information comme outil de collecte et de traitement de l’information utilisée pour répondre à des besoins spécifiques à l’organisation.
Le rapport entre le contrôle de gestion et les différents types d’organisations, aussi que son niveau d’intégration.
Les différents outils de contrôle de gestion désignés pour l’adoption des décisions cohérentes avec les contextes, et particulièrement les couts partiels et les couts pertinents.

I. Contrôle de gestion : outil de prise de décision 1. Définition et objectifs du contrôle de gestion :

Le contrôle de gestion est