Couts

4231 mots 17 pages
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Chaîne de valeur
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Aller à : Navigation, rechercher Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel.
Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation.

La chaîne de valeurSommaire [masquer]
1 Enjeux d'une chaîne de valeur
2 Caractéristiques d'une chaîne de valeur
2.1 Les différents segments d’une filière
2.2 Le poids des groupes multinationaux
2.3 La répartition spatiale de la production
3 Les logiques spatiales de l’économie
3.1 Concentration des activités et logiques cumulatives
3.2 Spécialisation ou Diversification des espaces
3.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique
3.4 Les filières consommateur et les filières producteur
4 Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise
4.1 Stratégie de valeur de l'entreprise
4.2 Chaîne de valeur et activités de l'entreprise
5 Voir aussi
5.1 Articles connexes
5.2 Bibliographie

Enjeux d'une chaîne de valeur [modifier]
La chaîne de valeur permet de prendre conscience de l'importance de la coordination dans une organisation car chaque maillon de l'entreprise apporte une valeur à optimiser.
De manière générale, plus qu’une dés-industrialisation, les pays occidentaux vivent actuellement aussi un formidable renouvellement industriel. Celui-ci est nécessaire au vu de l’évolution des technologies et des conditions de la concurrence internationale. Il se traduit à l’échelle de la planète par une évolution des géographies économiques : rétraction des activités en crise, concentration des lieux de pouvoir (qu’il s’agisse des lieux de décision ou

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