Chapitre 2 : Le coût cible (ou Target costing)
I.

Origines et définition

Inventé chez TOYOTA en 1965, le coût cible (Target costing ou " genka kikaku" :

littéralement coût planifié ou projeté au Japon) est une méthode développée au Japon vers les années 1970-1980.
M. SAKURAÏ (1989) définit le coût cible comme « un outil de gestion des coûts permettant de réduire le coût total d’un produit sur l’intégralité de son cycle de vie, grâce aux départements de la production, de la recherche et développement, du marketing et de la comptabilité ».
M.TANAKA : « le coût cible est l’effort réalisé dans les étapes de planification et de développement pour atteindre une cible de coût fixé par le management. Il est utilisé pour résorber la différence entre le coût cible et le estimé par une meilleure conception et de meilleurs spécifications du produit. Le but ultime est de permettre à un produit d’atteindre des cibles de profit sur toute sa vie marchande ».
R. COOPER (1992) : « l’objet du coût cible consiste à identifier le coût de production d’un produit de manière à ce que, une fois vendu, ce dernier génère la marge bénéficiaire souhaitée ».
Le Consortium of Advanced Management International (CAM-I) donne la définition suivante: “ le Coût cible est un ensemble de méthodes et d’outils de gestion permettant de passer d’objectifs de coûts et d’activité à la conception et à la planification de nouveaux produits, de fournir une base au contrôle effectuée par la suite lors de la phase opérationnelle, et de s’assurer que ces produits atteignent les objectifs de profitabilité fixée pour leur cycle de vie.”

Aliou BASOUM – Cours de contrôle de gestion approfondi 1_ Chapitre 2 : le Coût cible

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II.

Principes de la méthode

La philosophie du Target Costing repose sur les 3 principes suivants :
1) Les coûts du cycle de vie d’un produit sont détermines à près de 80% lors de la phase de conception du produit même si les dépenses