Par Vincent Ydé, auteur de « Créer son entreprise : du projet à la réalité »
1 - Partir de l’idée pour développer le projet
Définissez le plus précisément possible, par écrit, votre idée de création d’entreprise en analysant l’ensemble des contraintes liées à la mise en place du projet mais aussi en faisant le point sur vos compétences, vos motivations et vos aptitudes à gérer ce projet (contraintes de diplômes, d’expérience profession-nelle, familiales, disponibilités horaires).

2 - Bien connaître son marché
Ne négligez pas l’étude de marché. Cette dernière doit comporter :
• une analyse de la concurrence qui mettra en évidence vos points forts par rapport aux autres acteurs du marché,
• des informations complètes sur vos futurs clients en identifiant le mieux possible leurs besoins,
• la définition d’une stratégie commerciale (implantation, positionnement des prix, stratégie de communication, politique commerciale, mode de distribution…).

3 - Chiffrer le projet
Réalisez une simulation financière de l’activité qui tiendra compte d’une approche la plus réaliste possible des charges, des produits, des besoins et des ressources mais aussi de l’impact de certains choix de gestion sur la trésorerie de l’entreprise.

4 - Choisir le statut juridique le plus adapté à votre situation
Auto-entrepreneur, entreprise individuelle, SARL, EURL, SAS ou SA ne doivent plus avoir de secrets pour vous. Malheureusement, la forme juridique idéale n’existe pas !
En fonction des aspects fiscaux, du risque de votre projet, de votre patrimoine, des charges sociales, de la volonté de vous associer et des moyens à mobiliser, optez pour la forme juridique la plus adaptée. Pensez aussi qu’il est toujours possible (mais pas toujours aisément) d’en changer par la suite.

5 - Rédiger le plan d’affaires
Il résume votre projet et vous permet d'aller convaincre vos banques ou partenaires. Le plan d'affaires inclut une partie financière mais valorise également vos connaissances