création de valeur, gouvernance et performance des entreprises

Pages: 38 (9264 mots) Publié le: 1 août 2014
La gouvernance des entreprises socialement
responsables
The Governance of Socially
Responsible Firms
Jean-Jacques Pluchart
Professeur des universités,
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne
CR-10-19
PRISM-Sorbonne
Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management
UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
17, rue de laSorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/
Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne
Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management
Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne 10-19
La gouvernance des entreprises socialement
responsables
The Governance of Socially Responsible Firms
Jean-Jacques Pluchart 
Résumé : La littérature académique consacrée à la gouvernance desentreprises socialement
responsables (ESR) privilégie les analyses de contenus à celles de processus, les approches
contractuelles aux approches cognitives et organisationnelles. L’objectif de cette recherche à
visée exploratoire est de proposer une représentation de l’organisation de la gouvernance de
l’entreprise adaptée au processus de création de valeur partenariale.
Synopsis : The academiclitterature relative to socially responsible firms points out the
analysis of contents rather of process, and contractual rather cognitive and organizational
approaches. The target of this exploratory research is to propose a representation of the
organization of corporate governance adapted to the process of partenarial value creation.
Mots-clés : Responsabilité sociale, développementdurable, création de valeur, gouvernance
d’entreprise
Key words : Social reponsibility, sustainable development, value creation, corporate
governance
Juillet 2010
 Professeur, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne : Jean-jacques.pluchart@wanadoo.fr
J.-J. Pluchart / Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne / CR 10-19
1
INTRODUCTION
Le développement durable devient un impératif à lafois social, environnemental et
économique pour les actionnaires et les managers des entreprises. Ces derniers doivent
s’efforcer d’intégrer une création de valeur financière immédiate pour les actionnaires (ou
shareholders) et une création de valeur globale et durable pour les parties prenantes (ou
stakeholders) de l’entreprise. La levée de cette contradiction leur impose de maîtriser desthéories et des usages éclectiques relevant des champs économique et juridique, mais
également sociologique et éthique. L’alignement de leurs décisions, de leurs discours et de
leurs comportements sur ces référentiels implique une reconfiguration des modes de
gouvernance de l’entreprise. Le gouvernement de l’entreprise (corporate governance)
recouvre « l’ensemble des institutions, des règles et despratiques qui légitiment le pouvoir
des dirigeants » (Charreaux, 2006). Selon l’approche classique, elle porte sur la relation entre
les actionnaires et les dirigeants. Elle suppose que les systèmes d’incitation et de contrôle de
ces derniers dépendent de la structure de financement de la firme, et notamment de la
composition de son actionnariat (La Porta et al., 1996). Selon l’approcheétendue de la
gouvernance, soutenue notamment par Charreaux (2006), « le problème de l’efficacité des
systèmes de gouvernance ne peut être posé que dans le cadre élargi à l’ensemble des
stakeholders » ;… «il doit être étudié dans une perspective systémique, tenant compte des
processus concrets de création de valeur par la firme ». Par une « gouvernance responsable »,
les administrateurs et lesdirigeants de l'entreprise doivent donc chercher à intégrer aux
objectifs économiques, des intentions sociales et environnementales (Perez, 2005).
Cette prescription répond notamment aux critiques formulées par Rajan et Zingalès (2001) à
l’encontre de la vision purement actionnariale de la gouvernance, selon eux inadaptée aux
nouvelles formes d’entreprise. Elle répond également au souhait des...
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