Création de valeur et structure

Introduction

Accroche :
Plusieurs idées à développer :
• la recherche de la création de valeur amène à une utilisation dévoyée des politiques de management de la performance, des systèmes de pilotage et de contrôle stratégique. Cette utilisation conduit à des scandales financiers ou humains

• Dans ce management de la performance et cette recherche de création de valeur, les choix de structure de l’organisation semblent alors prendre une importance capitale (exemple : volonté de Google de fonctionner en réseau avec un organigramme plat afin de privilégier la création de valeur par l’innovation ou créations)
• Peter Drucker a écrit « la meilleure structure ne garantira pas les résultats et les performances. Mais une mauvaise structure est la garantie d’une non performance. La bonne structure est donc un prérequis à la performance ». La performance étant liée essentiellement à la création de valeur pour l’entreprise (ce qui assure sa pérennité et lui permet de générer des profits), on peut là encore penser qu’il existe un lien fort entre création de valeur et structure.

Définition des termes :
• Création : action de développer, générer, concevoir, élaborer. La création amène donc à l’idée d’un ajout, d’un plus.
• Valeur : mot polysémique. Ramirez (1999) a proposé une étude historique de la valeur. Sens le plus ancien (900 ans) se réfère à l’adaptation à un usage, et le sens de mesure du mot valeur, utilisé dans le commerce serait apparu 200 ans plus tard (fondant le sens de la valeur-échange).
Plusieurs sens en management et en gestion: valeur ajoutée, valeur client, valeur actionnaire.
Les ambiguïtés du mot valeur sont très fortes (Bourguignon, 2005) selon que l’on se réfère à la valeur de l’actionnaire (Ittner et Larcker, 1999) ou à la valeur pour les autres parties prenantes (salariés, client, fournisseurs, etc.). la valeur actionnariale
Dans cette configuration, la valeur créée est le différentiel