Creation de valeur

Pages: 22 (5359 mots) Publié le: 9 janvier 2012
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Séminaire Ressources Technologiques et Innovation
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(liste au 1 er novembre 2000)

LA RECHERCHEAU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE LA FIRME

L’exemple de Renault
par

Pierre BEUZIT
Directeur de la recherche de Renault Séance du 20 octobre 1999 Compte rendu rédigé par Thomas Paris Bref aperçu de la réunion En 1998, la direction de la recherche de Renault est profondément redessinée : d’entité de soutien autonome, stratégie de compétitivité par l’innovation. Nouveau directeur, renouvellement dupersonnel, formation massive : la révolution est en marche. Reste à répondre à deux questions : que doit faire la recherche et comment ? La réponse à ces questions amorce un véritable retournement : la recherche ne doit plus être seulement une fenêtre vers l’extérieur mais surtout un regard introspectif qui doit conduire à identifier des gisements de création de valeur à partir des spécificités del’entreprise. Il faut donc recentrer la recherche non plus vers la technologie mais vers ce qui fait l’identité de l’entreprise…

L’Association des Amis de l’École de Paris du management organise des débats et en diffuse des comptes rendus ; les idées restant de la seule responsabilité de leurs auteurs.

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EXPOSÉ de Pierre BEUZIT
J’ai été nommé directeur de la recherche de Renault en 1998. Cela traduisait une réelle volonté de réorientation, impulsée par Carlos Ghosn. La direction de la recherche est récente : elle ne date que de 1976alors que Renault est plus que centenaire. Avant moi, elle avait toujours été dirigée par des universitaires. Venant pour ma part de postes opérationnels, je n’avais aucune expérience du management de la recherche. Nous avons donc, avec Carlos Ghosn, créé quelque chose de nouveau. C’est ce que je vous exposerai après vous avoir présenté ce qu’était la recherche auparavant. La recherche chez Renault :le soutien devenu stratégique On fait de la recherche chez Renault depuis toujours, depuis que l’entreprise est née. Mais cela a longtemps consisté exclusivement en ce qu’on appelle le développement : les secteurs opérationnels, les bureaux d’étude, les usines, le secteur commercial, etc., tout le monde avait une activité de recherche à plus ou moins long terme. Cette activité était alimentée pardeux voies : la définition des produits et services futurs reposait sur l’analyse du marché (product planning), la connaissance des technologies - la veille technologique - était assurée auprès des fournisseurs et, plus récemment, auprès de la recherche. Une recherche très autonome La direction de la recherche, Direction des affaires scientifiques et techniques (DAST) à l’origine, a été crééepour établir un pont avec les institutions extérieures de recherche : ce devait être une fenêtre sur la recherche académique. Naturellement, elle était donc dirigée par une personne reconnue du monde académique. C’était une organisation autonome, qui avait sa propre direction juridique, sa propre comptabilité, sa propre communication, etc. Elle occupait un bâtiment totalement détaché du reste de...
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