credit agricole au maroc

Pages: 102 (25295 mots) Publié le: 15 décembre 2014
RAPPORT ANNUEL 2009

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MOT DU PRÉSIDENT
DU DIRECTOIRE .

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M. Tariq SIJILMASSI
PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC

En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son
ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière
internationale.
Notre nouveau plan d’entreprise GCAM2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme
son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc Vert.
GCAM 2013 clarifie la stratégie de la Banque et délimite clairement les champs d’activité, à
travers notamment :
- un renforcement des structures dédiées à la mission de service public :
• la consolidation de l’activité micro crédit de la Fondation ARDI ;
• le lancement effectif dela nouvelle société de méso finance « Tamwil El Fellah » spécialisée
dans l’accompagnement du pilier solidaire du Plan Maroc Vert ;
• le renforcement des financements destinés à notre cœur de cible : l’agriculture et l’agrobusiness ;
- le déploiement de la banque commerciale sur les marchés porteurs :
• des particuliers et professionnels ;
• du corporate et de l’international.
Parallèlement àcela, la Banque a continué son effort de rationalisation et de perfectionnement de
ses processus de gestion, ainsi que de renforcement de ses fonds propres.
Comme de coutume, une attention particulière est portée aux Ressources Humaines, véritable
moteur et principal artisan des réalisations de la Banque.

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LE CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC,

LA BANQUE VERTE.

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SOMMAIRE
notrehistoire

09

gouvernance

13

l’environnement

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23
23

le cam en 2009

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29

les chantiers du cam en 2009

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36
37

les produits et métiers du crédit agricole du maroc

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40
41
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le RAPPORT FINANCIER

51
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53
54

le Réseau cam

87

l’environnement national
Environnement bancaire et financier
Lesercteur agricole
Faits marquants
Activité générale

1. Plan stratégique GCAM 2013
2. Augmentation du capital social du Crédit Agricole du Maroc
3. Actions dans le cadre de l’accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013
1. Gamme de Produits et de Services
2. Développement et mise à niveau du Réseau
3. Développement et process de gestion
4. Système d’information
5. RessourcesHumaines
6. Gestion Globale des Risques
7. Holdagro : La banque d’Affaires du CAM
8. CAM Gestion
9. Assalaf Al Akhdar
1. Résultats
2. Rapports des commissaires aux comptes
3. Les états de synthèse

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8

NOTRE HISTOIRE

9

NOTRE HISTOIRE
2008
- Gestion de la ligne de crédit :
-

- Mise en place d’automates de change
pour les opérations d’achat de devises auprèsdes particuliers
- Fondation du Crédit Agricole pour le Micro Crédit :
Fondation Ardi
- Annonce officielle de la baisse des taux d’intérêt
des crédits à l’agriculture

Avances sur marchés publics.
FDA : Nouvelles procédures d’octroi des aides
financières de l’Etat.
Réorganisation de l’organigramme du CAM.
Adhésion au régime de retraite complémentaire
RECORE.
Assurance Groupe DécèsInvalidité Totale
et Définitive du Personnel.
Mise en place du Comité de Trésorerie.
Mesures d’accompagnement des agriculteurs
pour la campagne 2008-2009.
Réorganisation des Caisses régionales,
Caisses Locales et Agences Bancaires du CAM.

2003-2005
- Acquisition Réseau BMAO

- Acquisition Réseau BNDE
- Transformation en société anonyme à Directoire
et à Conseil de Surveillance, dénommée« Crédit Agricole du Maroc » régie par la loi relative
aux sociétés anonymes ainsi que par la loi relative
à l’exercice de l’activité des établissements de crédit
et de leur contrôle
- Réforme traduisant la volonté des pouvoirs publics
de doter le CAM de modes de gouvernance aptes
à lui permettre de répondre aux exigences de ses
clients et de ses actionnaires
- Formalisation du plan...
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