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Criteres Audit

2890 mots 12 pages
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CATEGORISATION DES ENTREPRISES
Fiche synoptique
SOCIETE :
REFERENCES DU DOSSIER
Numéro de Dossier
Cabinet d'Audit
Auditeurs
Financement ANPME

Oui ou Non

IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE
Raison Sociale
Forme Juridique
Capital Social
Répartition du capital
Date de Création

IF

RC
Servir annexe 1

Objet - Activité
Inscriptions

CNSS

: Identifiant Fiscal

Adresse
Téléphone
Email
Personne à contacter

Fax :
Site Web
TEL

Fonction :

E-mail

CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRISE
Part du capital marocain
Part du capital étranger
Exportatrice ou importatrices
Opère sous Régimes
Economiques en Douanes régimes :

Pays

[ ] Oui

[ ] Non
Année n-2

Chiffre d’affaires
(en dhs)

Année n

CA global
CA à l’exportation
Prévision année n+1
Cadres

Effectif

Annexe 1
Répartition du Capital Social :
PRINCIPAUX ASSOCIES

Année n-1

n-2

Technicien et maîtrise n-1

Ouvriers/ employés n

TOTAL

1

Total

Critère 1
Environnement de l’entreprise
Position de l’entreprise dans le secteur
Principaux événements dans la vie de l’entreprise -

Métier de l’entreprise
Principaux produits ou services
Marques propres.
Marques fabriquées ou commercialisées
Principaux clients et leurs parts

Principaux marchés de destination et leurs parts -

Stratégie du positionnement
Niveau d’intégration de l’entreprise en amont et en aval (entreprise industrielle); Appartenance à un groupe industriel ou un groupement d’intérêt;
Perspectives d’évolution (projets futurs à réaliser moyen et long terme
Commentaire de l’auditeur : (principaux points forts et points faibles)
Commentaire du service
-

Evaluation du critère par la Commission

-- / 5

2

Critère 2
Organisation et infrastructure
Aspects organisation
Organigramme formalisé

-Indiquez en annexe 2 l’organigramme avec les noms et prénom des responsables
- Servir annexe 3: le profil des dirigeants

Données des RH
Taux d’encadrement
Turn over
Taux d’absentéisme
Age moyen du personnel
Ancienneté moyenne du personnel

Politique de formation
Indicateurs liés à la

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    Cas OTIS Intro Nous allons vous présenter une étude de cas sur l’entreprise OTIS France rédigée par Cécile Dejoux (Maître de conférence au CNAM). Ce cas traite du management par les compétences. OTIS : Numéro 1 mondial en matière de fabrication, d'installation et de maintenance d'ascenseurs et autres systèmes de transport horizontal.….

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  • Audit
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    Les responsables s’interrogent sur le manque de fidélité et d’engagement des jeunes qui restent peu de temps dans l’entreprise avant de passer à autre chose. Ces jeunes de la génération Y sont difficiles à cerner et à convaincre. Il faut aller sur leur terrain et aller dans leur sens pour les attirer. Les CV et lettres de motivation ne sont plus prioritaires. Il convient de laisser place aux nouvelles méthodes pour trouver les candidats : réseaux sociaux, univers virtuels, cooptation, jeux concours, speed recruiting et blogs.….

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  • Audit
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    Plan Général : Introduction (1 page Johan) • Présentation de l’organisation : => Organigramme => Organisation s’inspirer peut être de la réalité (Ministère du Développement Social) =>Division 5 : Ministère du Développement Social = > Activité Direction Générale A: prestation de services du Ministère du Développement Social • Situation Actuelle : situation + sentiment personnel des personnages au départ Problématique : Quel est le problème organisationnel et relationnel dans la Division 5? Et comment le résoudre?….

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  • Audit
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    L'AUDIT CLINIQUE BASES MÉTHODOLOGIQUES DE L’ ÉVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES Avril 1999 Évaluation en établissements de santé Ce document a été réalisé par Mme Monique DUPUY sous la coordination du Dr Hervé MAISONNEUVE, directeur de l'évaluation, du Pr Jean-Louis TERRA, responsable du service d'évaluation en établissements de santé et avec la participation : des équipes du service hospitalier et des recommandations professionnelles : Dr Jean-François DÜRR Mme Marie ERBAULT Dr Jacques GLIKMAN Dr Gérard LAIRY Mme Marie-José RAVINEAU Mme Anne-Françoise PAUCHET-TRAVERSAT des correspondants régionaux de l'évaluation en établissements de santé : Mme Catherine BERTEVAS, CHU Brest ; Mme Anne-Marie BERTHOU, CH le Havre ; Dr Marie-Jeanne BISMUTH, CHU Dijon ; Dr Dominique BOURDERONT, CH Mulhouse ; Mme Marie-José BUFFOLI, CHU Nice ; Mme Christine COZON, CH Bron ; Dr Marie-José D'ALCHE-GAUTIER, CHU Caen ; Mme Michèle DESQUINS, CHU Grenoble ; Mme Marie-Christine Du BOULET, Clinique Champeau, Béziers ; Dr Erwann Du ROUCHET, CH d'Orléans ; Pr Patrice FRANÇOIS, CHU de Grenoble ; Dr Michel GREHANT, Clinique Font Redonde, Figeac ; Dr Jean-François LEFORT, CH Meaux ; Dr Alain LEPAPE, CHU Lyon ; Mme LETELLIER-KWOCZ, CHU Tours ; Dr Patrick MIGET, Hôpital Local de Pompey ; Dr Yves PASSADORI, CH Mulhouse ; Mme Françoise PEREZ, Clinique Champeau, Béziers ; Dr Marie-Pascale POMEY, CHU Brest ; Dr Christiane PRIVAT-PAIN, Centre Laënnec, Malakoff ; Mme Madeleine PULTIER, AP-Hôpitaux de Marseille ; Dr Jean-François QUARANTA, CHU Nice ; Dr Catherine SARTOR, AP-Hôpitaux de Marseille ; Dr Claude SOUTIF, CH Avignon ; Dr Anne VIVIEN, AP-Hôpitaux de Paris.….

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    Thème : Audit fiscal Cas d’une société de distribution Fait par : Soukaina ENNAFAA Rabab ZEROUAL A l’attention de : Mr Mehdi TOUMI Mr Khalil GHAZALI 2009/2010 1 A nos parents … A nos frères et sœurs… A nos amis A l’ISCAE… Notre cher institut….

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    From: SROHRER To: . Page 1 of 3 Auto Europe Bon de réservation EU4751751-1 EUROPCAR Numéro de réservation 916785147 Belgique Danmark Deutschland Espana France Ireland Italia Nederlands Norge Polska Portugal Schweiz Suomi Sverige 28040082482 0800 500 46 808 86586 0800 56 00 333 900 801 789 0800 940 557 1 800 943 075 800 123 704 0800 265 9101 800 15 446 0800 700 909 800 78 00 88 0800 56….

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    Chapitre 6 - Comment analyser des projets d ’investissement Plan w Maximisation et création de valeur àLe concept de Valeur Actuelle Nette w w Les différents types d ’investissements Les critères du choix d ’investissement àLa Valeur actuelle nette (VAN) àLe taux interne de rentabilité (TIR) w Les critères supplémentaires àIndice de profitabilité àDélai de récupération w Le calcul des cash-flows 1 Bodie Merton Thibierge - Chapitre 6 http://www.escp-eap.net/publications/bmt © Christophe Thibierge - 2001 Objectifs du dirigeant Maximiser la valeur de l’entreprise / de l’action. w Sélectionner les projets d’investissement qui ajoutent de la valeur à l’entreprise, c’est-à-dire qui rapportent plus qu’ils ne coûtent.….

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    PROVISIONS POUR IMPLANTATION A L'ETRANGER Deux cas peuvent être envisagés selon que les titres représentatifs de l'investissement à l'étranger doivent faire l'objet ou non d'une provision pour dépréciation : • Si aucune provision pour dépréciation est nécessaire, il est possible de constituer une provision réglementée inscrite au crédit du compte 148 Autres provisions réglementées. • Si une provision pour dépréciation est nécessaire, le surplus ou complément éventuel est porté en provision réglementée dans le compte 148. Le sort de cette provision suit des règles spécifiques applicables aux autres provisions réglementées.….

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  • Audit
    5733 mots | 23 pages

    I.U.F.M. DE L’ACADEMIE DE MONTPELLIER Site de Montpellier MEMOIRE PROFESSIONNEL 1999 - 2000 LA GESTION EN JUSTE A TEMPS Terminale B.E.P. Distribution Magasinage Dominante Magasinage – Messagerie Assesseur G. BONNET, Inspecteur de l’Education Nationale. Directeur de mémoire : Jean–Louis BES, P.L.P. Comptabilité-Bureautique L.P. Gustave Eiffel, Narbonne. Miloud LAMSALAK PLP Comptabilité – Bureautique L.P. Gustave EIFFEL 11.100 Narbonne RESUME REMERCIEMENTS….

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    10/11/2009 Programme Introduction : Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques)….

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  • Audit cobit
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    Présentation du Guide d'Audit INTRODUCTION Le Guide d’Audit est un outil complémentaire destiné à faciliter l’application du Cadre de Référence et des Objectifs de Contrôle de COBIT dans les missions d’audit et d’évaluation. L’objet du Guide d’Audit est de fournir une structure simple d’audit et d’évaluation des contrôles basée sur des pratiques d’audit généralement admises qui cadrent avec le schéma global de COBIT. Les objectifs et les pratiques d’audit particuliers varient considérablement d’une entreprise à l’autre et il existe de nombreux métiers concernés par les activités d’audit comme les auditeurs externes, les auditeurs internes, les consultants, les chargés de revue qualité et les experts judiciaires. C’est pourquoi le Guide d’Audit est générique et général. Les auditeurs doivent en général apporter au management….

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