L’ARCHITECTURE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE
Christophe GERMAIN Enseignant-chercheur en Contrôle de Gestion Audencia Nantes. Ecole de Management 8, route de la jonelière, BP 31 222 44 312 NANTES cedex 3 E-mail : cgermain@audencia.com,

Résumé : La recherche s’intéresse aux relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance. En théorie, deux hypothèses peuvent être envisagées pour analyser ces relations. Les budgets et les systèmes de mesure de la performance peuvent se positionner de façon concurrente les uns par rapport aux autres (logique de substitution) ou bien ne pas s’opposer et proposer un schéma de contrôle plus large (logique de complémentarité). Les résultats d’une enquête réalisée auprès d’un échantillon de 79 grandes entreprises montrent que les deux outils interagissent et qu’il existe une concurrence dans la façon dont ils sont mis en œuvre au sein du système de contrôle de gestion des entreprises. Mots clés: budgets, systèmes de mesure de la performance, systèmes de contrôle de gestion.

Abstract : The paper examines the relationship between performance measurement systems (PMS) and budgeting systems. Regarding management control literature, two hypotheses may be stated to study the interactions between these two tools. On the one hand, it may be expected that budget and PMS are concurrent and that their features depend on the manner in which the two systems interact. On the other hand, it may be postulated that the two systems are complementary. From the results of an empirical research based on a postal survey of 79 companies our findings suggest that budgeting system and PMS are in competition inside management control system. Key words: budgets, performance measurement systems, management control systems.

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L’évolution des systèmes de contrôle de gestion s’est traduite, ces dernières années, par la diffusion des systèmes de mesure