Sébastien List

Guillaume Jarry [pic]

Business Plan de notre S.A.R.L Goolfy à Brest

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Année 2012-2013 L3 Management du sport

Sommaire

Introduction

I. Executive summary

II. Notre offre

III. Le marché et ses opportunités

IV. Les objectifs et le développement de la structure

V. Organisation et stratégie de l’entreprise

VI. Les ressources humaines

VII. Le plan de développement et les prévisions financières

Conclusion

Introduction

A travers ce dossier, nous nous sommes mis dans la peau de véritables entrepreneurs souhaitant créer notre propre entreprise. Etant étudiant dans une formation STAPS, nous avons donc envisagé de monter une structure dans le domaine du sport ou du loisir sportif, et c’est ainsi qu’après de multiples recherches et réflexion nous avons été séduits par le concept novateur de mini golf indoor lumineux.

Nous allons donc tout au long de notre business plan présenter ce projet et ses principales caractéristiques en s’appuyant sur nos cours de « création d’entreprise » afin de démontrer grâce à nos prévisions financières si oui ou non notre structure est potentiellement réalisable, viable et rentable.

Nous avons suivi au cours de notre dossier les grandes étapes primordiales à la constitution d’une entreprise comme le conseille le site de l’APCE (aide pour la création d’entreprise). Ces étapes sont listées dans le sommaire et vont constituer le cœur de notre dossier.

Dans un premier temps l’executive summary (résumé opérationnel) va relater les points clés du projet et faire la synthèse de notre business model à travers une description succincte du marché, de ses opportunités, de notre concept, la présentation de notre équipe et de ses compétences ainsi que les grandes lignes du financement et des stratégies de développement.

Par la suite nous