CS et comp titivit des entreprises marocaines

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Les entreprises marocaines entre l’économique et le social :
Quelle perspective pour une amélioration de la compétitivité ?

Axe 1 : Le climat social dans les entreprises marocaines :
Etat des lieux.
1. L’état du climat social dans le management des entreprises marocaines.
2. Le climat social dans les entreprises marocaines: quels enjeux ?

Axe 2 : Le climat social et la compétitivité des entreprises marocaines. 1. Impacts et conséquences de la conjoncture économique.

2. Etude de cas: Webhelp services.
Conclusion.

1- L’état du climat social dans les entreprises marocaines :

• Déclenchement de la crise économique.

• Fermeture de plusieurs entreprises au Maroc

Confédération
Générale des
Entreprises du
Maroc.

Le climat social au sein des entreprises marocaines, en particulier les entreprises de textile, s’est dégradé sensiblement ces derniers temps.

- Ex: Sté MORNATEX

Employé

Employeur

- Grève: 146 à 229 de 2010 à
2011.

 Un

climat social stable peut doper la performance des entreprises marocaines :
Sur le plan social :
- Informer, former et promouvoir.
- Adapter le personnel à ses responsabilités présentes et futures et de lui dresser un plan de carrière lisible.


Sur le plan économique et financier :
- Résultats enregistrés.


 Les

effets néfastes sur les entreprises marocaines en cas de dégradation du climat social :
Sur le plan social :
- Absence de plans de carrière, de formation et de perfectionnement. => Nier l’appartenance au groupe.
- Conditions d’hygiène et de santé des travailleurs, de prévention des accidents, non respect du
SMIG.


Sur le plan économique et financier :
- Inquiétudes chez l’ensemble des partenaires de l’entreprise. 

1- Climat social - Conjoncture économique : impacts et conséquences.

Climat social Conjoncture économique -Une croissance de seulement 0,4 % en 2013:
- Stop : Créations d'emploi.

des manifestations taux d'absentéisme  L’interdépendance

des économies

internationales.
 Le tissu économique

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