Leurs buts est de transmettre et de renforcer certaines valeurs de l’entreprise. Les personnages des mythes sont les héros de l’organisation c'est-à-dire des modèles. Il peut s’agir de dirigeants qui ont été rendu légendaire par leur charisme et qui personnalise les valeurs fondamentales de l’entreprise. Il peut s’agir aussi de salarié méritant que l’organisation donne en modèle aux autres. Les mythes contiennent un enseignement par les membres d’autant plus facilement accepté qu’ils apparaissent sans sources identifiable ayant un caractère de permanence
C. le rôle de la culture de l’entreprise dans sa gestion.
a. un outil de la performance économique de l’entreprise.
1. un facteur d’intégration du personnel.
La culture d’entreprise contient la mémoire collective de l’entreprise qui donne aux individus qui la composent une certaine unité. Une culture forte est celle dont les valeurs sont nombreuses et partager par le personnel. Elle est pour l’entreprise un important facteur d’intégration du personnel dans l’organisation en créant un sentiment d’appartenance pour ce qui la partage. Elle peut devenir un facteur de motivation.
2. un code d’action
La culture de l’entreprise génère certain comportement professionnel et en exclut d’autre. Elle constitue un code permanent permettant au membre de l’entreprise d’interpréter l’environnement et d’agir pour préserver la cohérence supposé de l’organisation. Elle influence fortement la perception des membres de l’entreprise à l’égard de l’évolution de l’environnement et des problèmes qui peuvent se poser. Elle indique dans quel sens agir notamment en cas de décision exceptionnelle.
3. un contrainte pour les décideurs.
La culture d’entreprise apparait comme un contrainte pour les décideurs puisque leur choix doivent être compatible avec les valeurs et les idées quelles représentes. Elle peut donc limité le champ d’action de l’entreprise. Certains échecs de rapprochement d’entreprise trouvent leurs raisons d’être dans