Culture et internationalisation

5753 mots 24 pages
08 Décembre 2010

Face à des défis de plus en plus nombreux et diversifiés auxquels les entreprises sont tenues de faire face, mener leurs activités hors des pays, des régions et parfois même des continents devient plus que nécessaire pour elles. Ainsi, l’internationalisation des organisations dans un contexte de globalisation des marchés est devenue une question de survie pour elles. Cette internationalisation peut se faire dans un but de compétitivité ou simplement d’expansion ou de croissance. Cependant force est de reconnaître que cette stratégie n’est pas sans conséquence pour les organisations. Elles sont en effet soumises à de nombreuses problématiques préalables à une bonne implantation à l’extérieur. Outre les infrastructures nécessaires et les investissements du point de vue financier à y mettre, des contraintes d’ordre culturel s’imposent dans certains cas aux organisations. En effet, l’internationalisation d’une organisation se heurte quelques fois à la culture aussi bien de l’entreprise que locale. Cela est du au fait que les organisations dans cette dynamique d’internationalisation sont non seulement confrontées à une main d’œuvre diversifiées mais aussi à une clientèle variée tant au niveau des gouts que de la culture. Alors en étant facteur de richesse et potentiellement pourvoyeuse d’innovation, la culture peut constituer un handicap à l’implantation ou aux activités d’une organisation dans une région donnée. En effet, le management et même la gestion opérationnelle comportent bien souvent des incertitudes et amènent ainsi les managers à réévaluer sans cesse leurs méthodes de direction aussi bien locales mais surtout régionales voire internationales. De plus, il est indéniable de nos jours que le management n’est pas une pratique universelle et doit être adapté à l’environnement dans lequel on l’exerce, en fonction du groupe concerné et selon la situation à laquelle l’organisation est confrontée et même dans le temps. Aussi allons-nous à travers

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