Culture et Structure
Organisationnelle

SOMMAIRE
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Introduction
Définition : - Culture organisationnelle
- Structure organisationnelle
Les différents types de structures
Les différents modèles d’entreprises
Enjeux de la culture organisationnelle
:NOVO NORDISK
Conclusion.

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Culture Organisationnelle

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Un des critères les plus importants pour les candidats 

Elle représente un aspect primordial pour les employés 

Le développement de la culture organisationnelle se doit de devenir une priorité

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les croyances de l’entreprise les méthodes de travail l’histoire de l’entreprise l’éthique l’engagement social les valeurs de l’entreprise et les moyens de les transmettre aux autres le plaisir et le bien-être au travail l’esprit d’équipe le service à la clientèle l’environnement de travail. le code vestimentaire

Structure Organisationnelle
Définition
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La structure d’une organisation est un agencement plus ou moins stable des organes (unités, services) composant cette organisation

Définition au sens large
« La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »  Les éléments clés d’une structure organisationnelle :  La spécialisation du travail
 La chaine hiérarchique
 Eventail du contrôle
 Autorité, pouvoir et responsabilité
 Centralisation, Décentralisation
 Départementalisation

LES DIFFÉRENTS
MODÈLES D’ENTREPRISE :

L'entreprise ethnocentrique :

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Une organisation ethnocentrique est centrée sur elle-même, son contexte national, sa culture nationale. Elle réfléchit et agit par rapport à son marché domestique. Elle considère l'étranger comme un marché d'appoint auquel on livre si la production ne peut être écoulée sur le marché domestique.
En cas de rupture de production, le marché domestique est privilégié par rapport aux marchés étrangers.