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Sommaire :
Introduction Chapitre 1 : 1.1 1.2 1.3 Thème Lieu : inde méthode d’approche Descriptif de la méthode Chapitre 2 : I. Culture indienne :

1.1. L’histoire 1.2. La religion 1.3. La culture 1.4. Les castes 1.5. Les couches sociales
II. Management interculturel

2.1. Définition 2.2. Evolution
III. La culture de travail indienne

3.1. La culture politique 3.2. La culture d’entreprise 3.3. Les personnalités ayant influencés le pays 3.4. La révolution technologique 3.5. L’impact du modèle Anglo-Saxon sur le modèle indien
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3.6. La comparaison entre le modèle anglo-saxon et le modèle indien 3.7. Comparaison du modèle indien avec d’autres modèles : 3.8. tableau des éléments de la culture :
IV. Organisation de ce projet

4.1. le diagramme de Gant 4.2. Adaptation de la méthode d’approche à notre mission 4.3. la faisabilité du projet 4.4. La manière avec la quelle peuvent travailler les marocains et les indiens tout en facilitant l’intégration de l’un dans la culture de l’autre Conclusion Annexe :

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Introduction
La mondialisation et l’internationalisation que connaissent les entreprises, poussent à l’apparition de nouveau profil comme le management de la diversité ou la médiation interculturelle. Et pour compléter ces profils, on a recours aux référentiels de compétences. Ces référentiels ont pour but d'aider l’organisation à gérer de manière efficace les compétences dont elle fait preuve et à les mettre en lien avec les métiers qui correspondent. Ainsi dans le cadre de la matière « management interculturel » nous, membres du groupe UNI’CULTURES, avons réalisé ce présent projet intitulé «la mise en place d’un référentiel comportemental permettant de manager les différences interculturelles indiennes» encadré par Dr Abdallah ABIL. De là, vient notre volonté de travailler sur ces différences et de démontrer à chacun des deux parties, marocain qu’il soit ou indien, comment travailler avec l’autre. Car l’incompréhension de la culture de