Logistique & Management

Culture nationale et nature de l’intégration des supply chains amont : le cas des équipementiers automobiles marocains Mohammed Amine BALAMBO
Université Ibn Tofaîl de Kénitra, Maroc, CRETLOG- Aix-Marseille Université, France

A travers le cas des équipementiers automobiles marocains, cet article adopte une approche culturaliste et vise à démontrer que la nature de l’intégration de la supply chain amont peut être affectée par les caractéristiques de la culture nationale du pays d’implantation. Pour ce faire, nous procéderons avec un mode de raisonnement hypothético-déductif qui donnera lieu à notre modèle qui fera l’objet d’un test dans le cadre d’une étude quantitative traitée à travers la méthode par les équations structurelles. Les résultats de l’étude permettent de soutenir que les caractéristiques de la culture nationale marocaine favorisent le développement d’une confiance de nature affective qui permet une intégration relationnelle de la supply chain.
Mots clés : Culture nationale, intégration des supply chains, confiance, équations structurelles. Introduction
Le Supply Chain Management (SCM) a révolutionné le pilotage intra et inter-organisationnel des flux. Considéré comme une nouvelle philosophie managériale, qui perçoit l’entreprise et les relations interentreprises comme un tout, et non comme un fragment d’entités non reliées.
Néanmoins, la littérature académique s’est penchée de manière quasi-exclusive, dans un esprit normatif propre à une logique dominante en logistique et Supply Chain Management, sur les éléments organisationnels et technologiques autorisant la mise en place du
SCM. Si ces éléments peuvent supporter certains types d’intégration, nous constatons qu’une telle approche n’est plus suffisante, et la prise en compte des aspects culturels s’impose. Ceci s’ajoute à un constat émergent en
SCM qui permet de relever que la question de

Vol. 21 – N°4, 2013

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