Culture d'entreprise
PLAN
Introduction
Section I.- Les marchés Nord-américains
Section II.- Les marchés d’Europe Occidentale
Section III.- Les marchés d’Europe Centrale et Orientale Section IV.- Les marchés asiatiques
Section V.- Les marchés d’Afrique et du Moyen-Orient
Conclusion
Bibliographie
Introduction
La rapide progression des échanges internationaux a souvent été présentée comme un phénomène contemporain. Il n’en est rien. Ce phénomène est ancien, récurrent et réversible : ce sont les modalités de l’ouverture des économies et la nature des échanges qui ont évolué, et cette évolution a été jusqu’à une période récente (jusqu’aux années 1980) guidée plus par des choix politiques (l’ouverture multilatérale et l’intégration régionale) que par des progrès techniques (la baisse des coûts de transport et de transmission de l’information). S’il y a mondialisation, ce phénomène s’inscrit tout autant dans l’activité à l’étranger des firmes multinationales que dans les échanges proprement dits.
Pour être compétitif sur le marché international, les gestionnaires ont besoin d’avoir une compréhension de base du marché mondial et de ses interrelations. Ils doivent également évaluer les opportunités offertes par ces marchés. Par conséquent, le revenu moyen par habitant d’un pays est un indicateur clé dans le commerce international car il fournit des informations sur ses consommateurs ainsi que sur la valeur de sa production. Les pays du Quad (Japon, USA, EU, Canada) sont particulièrement importants pour les multinationales. Beaucoup d’experts pensent que les entreprises ne peuvent réussir dans l’économie mondiale que si elles ont une présence significative à travers le Quad. Cependant, les marchés émergents comme la Chine et l’Inde, compte tenu de la rapidité de leur taux de croissance, ne peuvent être ignorés par les entreprises internationales.
L’objectif de ce est de passer en revue les différents marchés