La création de normes et de valeurs communes apparaît comme une condition nécessaire à l’efficacité des équipes de travail multiculturelles.

Présentez les avantages d’une telle pratique pour le développement d’une culture d’entreprise unificatrice.

A la notion "d'équipe" on associe souvent en premier lieu l’idée d’un groupe d’individus soudé par un intérêt et un objectif commun.
On constate aussi que l'efficacité des équipes qui gagnent est souvent le résultat d’un fonctionnement collectif bien maîtrisé.
Cette efficacité est le produit d'un "savoir-être" et d'un "savoir-agir " ensemble, aptitudes que l'on développe parmi les membres de l'équipe en leur faisant acquérir un esprit et des valeurs communes, c'est-à-dire tout un contexte relationnel, culturel, comportemental partagé, que l'entreprise aura su diffuser et qui va orienter l'action.

C'est précisément ce processus qui est remis en question dans les entreprises aujourd’hui confrontées à une problématique multiculturelle. Cela s'exprime au sein des organisations par le développement d’équipes dont elles ne peuvent à présent plus "normer" à priori les références, valeurs et comportements, déterminant les stratégies d'action de ces équipes.
D’autant que dans ce contexte international, l’esprit d’équipe ne va pas de soi, surtout au sein d’équipes multiculturelles. En effet, le rapprochement voire parfois la confrontation de différentes cultures peut mener à des situations d’incompréhension voire même de conflits.

Il faut donc mettre en place d’un système de normes et de valeurs lié à l’entreprise que pourront partager tous les employés, au-delà même de leur propre système de normes et de valeurs individuel, afin de pouvoir se comprendre et travailler ensemble, permettant de remplir « l’objectif de performance et d’efficacité immédiate » mentionné dans le texte.
Cette nouvelle culture commune facilitera les relations professionnelles, mais ne suffira pas dans tous les cas. Dans les premiers